কোলাওলে বেকেসের সাথে কুইক ফায়ার 🔥

Kolawole Bekes একজন ডেটাবেস অ্যাডমিনিস্ট্রেটর, ডেটাবেস রিলায়াবিলিটি ইঞ্জিনিয়ার এবং ডেভঅপস ইঞ্জিনিয়ার, যার একাধিক শিল্পে এক দশকেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে। তিনি আবুজা বিশ্ববিদ্যালয় থেকে গণিতে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেছেন। ২০১৫ সালে যুক্তরাষ্ট্রে এবং পরবর্তীতে ২০১৭ সালে কানাডায় স্থানান্তরিত হওয়ার পর, তিনি Microsoft, AppDirect, WorkJam, Sunwing Airlines, Agio এবং Big Fish Games-এর মতো প্রতিষ্ঠানে কাজ করে তার ক্যারিয়ার গড়ে তুলেছেন। 

তিনি WakaMi-এর প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাও, যা একটি অন-ডিমান্ড এরান্ড সার্ভিস প্ল্যাটফর্ম যা দেশে ও প্রবাসে নাইজেরিয়ানদের কাছে নির্ভরযোগ্য ও দক্ষ এরান্ড সমাধান পৌঁছে দেওয়ার উপর মনোযোগ দেয়।

• একজন ৫ বছর বয়সী শিশুকে আপনি কী করেন তা বুঝিয়ে বলুন।

একবার একটি বড় ফলের বাগান ছিল যেখানে ফলগুলো সর্বত্র পড়ে থাকত—এখানে আপেল, ওখানে কলা, আর কমলালেবু মাটিতে গড়াগড়ি খাচ্ছে। কেউ তাদের পছন্দের ফল খুঁজে পাচ্ছিল না।

তাই আমি বাগানের সাহায্যকারী হয়ে গেলাম। আমি সব ফল তুলে সঠিক ঝুড়িতে রাখলাম; এক ঝুড়িতে আপেল, আরেকটিতে কলা, আর কমলালেবু তাদের নিজস্ব জায়গায়।

আমি নিশ্চিত করলাম যে ফলগুলো তাজা ও নিরাপদ থাকে। যখনই কেউ কোনো ফল খুঁজতে আসত, আমি দ্রুত বলতে পারতাম, "আমি ঠিক জানি এটা কোথায় আছে," এবং সঙ্গে সঙ্গে তাদের দিতে পারতাম।

আমার কাজ হলো সবকিছু গোছানো, নিরাপদ এবং সহজে খুঁজে পাওয়ার মতো রাখা, ঠিক বাগানের ফলের ঝুড়ির মতো।

• আপনি কীভাবে ডেটাবেস অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হলেন?

আমি আমার উপার্জনের সম্ভাবনা বাড়ানো এবং একটি আরও নির্ভরযোগ্য ক্যারিয়ার পথ তৈরির উদ্দেশ্যে পরিকল্পিত প্রচেষ্টার অংশ হিসেবে ডেটাবেস অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হয়েছিলাম। আমি উত্তর আমেরিকার আইটি পেশাদারদের একটি কমিউনিটিতে যোগ দিয়েছিলাম, যেখানে আমি নতুন ধারণা ও সুযোগের সাথে পরিচিত হয়েছিলাম। 

সেই নেটওয়ার্কের মাধ্যমে আমি একটি বুটক্যাম্প আবিষ্কার করি এবং ভর্তি হই, বেশ কয়েকটি প্রশিক্ষণ সেশন সম্পন্ন করি এবং হাতে-কলমে অভিজ্ঞতা অর্জন করি। এরপর আমি একাধিক পদে আবেদন করি এবং শেষ পর্যন্ত এমন একটি সুযোগ পাই যা ডেটাবেস অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে আমার ক্যারিয়ারের সূচনা চিহ্নিত করে।

• আপনার কাজের সবচেয়ে সহজ এবং সবচেয়ে কঠিন অংশ কী?

আমার কাজের সবচেয়ে সহজ অংশ হলো যখন সিস্টেমগুলো সুসংগঠিত থাকে এবং সবকিছু সুচারুভাবে চলে। মনিটরিং, ব্যাকআপ এবং নিয়মিত রক্ষণাবেক্ষণের মতো কাজগুলো তখন খুব সহজ হয়ে যায়।

সবচেয়ে কঠিন অংশ হলো অপ্রত্যাশিত সমস্যা মোকাবেলা করা, যেমন পারফরম্যান্স বটলনেক বা আউটেজ, বিশেষত সময়ের চাপের মধ্যে। কিন্তু এটাই সবচেয়ে পুরস্কৃত অংশও, কারণ এটি আমাকে সমালোচনামূলকভাবে চিন্তা করতে, দ্রুত সমস্যা সমাধান করতে এবং ন্যূনতম প্রভাবে সিস্টেম পুনরুদ্ধার নিশ্চিত করতে চ্যালেঞ্জ করে।

• আপনার কাজে যদি একটি সতর্কতা লেবেল থাকত, সেখানে কী লেখা থাকত?

সতর্কতা: যেকোনো সময় অপ্রত্যাশিত সমস্যা দেখা দিতে পারে। ধৈর্য, দ্রুত চিন্তাভাবনা এবং কফির সাথে গভীর সম্পর্ক প্রয়োজন।

• এমন একটি বাস্তব ঘটনা বলুন যেখানে আপনার ডেটাবেস সিদ্ধান্ত সরাসরি একটি কোম্পানিকে বড় সুবিধা দিয়েছে বা বড় ক্ষতির কারণ হয়েছে।

আমার ক্যারিয়ারের শুরুতে, আমি এমন একটি ডিপ্লয়মেন্টে জড়িত ছিলাম যেখানে সঠিক রোলব্যাক পরিকল্পনা ছাড়াই সরাসরি প্রোডাকশনে একটি পরিবর্তন করা হয়েছিল। দুর্ভাগ্যবশত, এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সার্ভিসে সাময়িক বিঘ্ন ঘটায়।

আমরা দ্রুত সমাধান করলেও, এটি পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব তুলে ধরেছিল। সেই মুহূর্ত থেকে, আমি স্টেজিং ভ্যালিডেশন, রোলব্যাক কৌশল এবং আরও ভালো যোগাযোগ প্রবর্তন করে আরও কঠোর ডিপ্লয়মেন্ট প্রক্রিয়া কার্যকর করেছিলাম।

এটি ভবিষ্যতের ডিপ্লয়মেন্টে আমাদের ঝুঁকি উল্লেখযোগ্যভাবে কমিয়ে দিয়েছে, এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি এখন আমি কীভাবে ডেটাবেস পরিবর্তনে দৃষ্টিভঙ্গি দিই তা গঠন করে।

• প্রবাসে বসবাসকারী একজন প্রথমবারের প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে, এমন একটি বাজারের জন্য স্টার্টআপ গড়ার সবচেয়ে কঠিন অংশ কী যেখানে আপনি শারীরিকভাবে উপস্থিত নন? আপনি এটি কীভাবে সামলান?

কানাডায় বাস করে নাইজেরিয়ায় পরিচালনা করার সময় দূর থেকে স্টার্টআপ গড়ার সবচেয়ে কঠিন অংশগুলোর একটি হলো প্রতিদিন শারীরিকভাবে উপস্থিত না থাকলে দলের মধ্যে শক্তিশালী সমন্বয় ও জবাবদিহিতা বজায় রাখা।

শুরুতে, আমি কর্মী ব্যবস্থাপনায় চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়েছিলাম, বিশেষত ধারাবাহিকতা, মালিকানাবোধ এবং উৎপাদনশীলতার ক্ষেত্রে। কিছু দলের সদস্য কাঠামোর সাথে সংগ্রাম করছিলেন, এবং এটি স্পষ্ট হয়ে উঠেছিল যে সমস্যাটি শুধু প্রচেষ্টার বিষয় নয়। এটি স্পষ্টতা, প্রত্যাশা এবং সিস্টেমের বিষয় ছিল।

এটি মোকাবেলার জন্য, আমি কয়েকটি উপায়ে আমার পদ্ধতি পরিবর্তন করেছি। প্রথমত, আমি স্পষ্ট পারফরম্যান্স মেট্রিক্স এবং ডেলিভারেবল প্রবর্তন করেছি যাতে সবাই সাফল্য কেমন দেখায় তা ঠিকমতো বোঝে। দ্বিতীয়ত, আমি দৃশ্যমানতা উন্নত করতে নিয়মিত চেক-ইন এবং রিপোর্টিং কাঠামো প্রবর্তন করেছি। তৃতীয়ত, আমি শুধু প্রযুক্তিগত দক্ষতা নয়, জবাবদিহিতা ও সাংস্কৃতিক উপযুক্ততার জন্য নিয়োগের দিকে বেশি মনোযোগ দিয়েছি।

আমি পর্যায়ক্রমে নাইজেরিয়ায় সময় কাটানোর বিষয়টিকে গুরুত্ব দিই, যা সম্পর্ক শক্তিশালী করতে, বিশ্বাস গড়তে এবং দলের সাথে প্রত্যাশা পুনর্নির্ধারণ করতে সাহায্য করে।

সামগ্রিকভাবে, অভিজ্ঞতাটি আমাকে শিখিয়েছে যে একটি রিমোট টিম পরিচালনা, বিশেষত বিভিন্ন পরিবেশে, ইচ্ছাকৃত কাঠামো, শক্তিশালী যোগাযোগ এবং সঠিক মানুষ জায়গায় রাখা প্রয়োজন। একবার এগুলো সমন্বিত হলে, পারফরম্যান্স উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত হয়।

• WakaMi-এর পেছনের দৃষ্টিভঙ্গি কী এবং আপনি কেন মনে করেন যে ম্যানেজড সার্ভিসের একটি মার্কেটপ্লেস নাইজেরিয়ায় স্কেল করতে পারে?

WakaMi-এর পেছনের দৃষ্টিভঙ্গি একটি ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে এসেছে। কানাডায় বসবাসের সময়, আমার নাইজেরিয়ায় কাউকে একটি কাজ করিয়ে দেওয়ার প্রয়োজন ছিল। আমি অনলাইনে সাহায্য খোঁজার চেষ্টা করেছিলাম, কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত, আমার একটি খারাপ অভিজ্ঞতা হয়েছিল যেখানে আমি অর্থ হারিয়েছিলাম।

এটি আমাকে আরও গভীরে অনুসন্ধান করতে পরিচালিত করে, এবং আমি উপলব্ধি করলাম এটি শুধু আমার সমস্যা নয়। অনেক মানুষ, বিশেষত প্রবাসীরা, একই চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন। নাইজেরিয়ায় দূর থেকে বিশ্বস্ত সেবা পাওয়ার কোনো নির্ভরযোগ্য, সুসংগঠিত উপায় নেই।

WakaMi সেটি সমাধান করতে তৈরি হয়েছে। এটি একটি অন-ডিমান্ড ম্যানেজড সার্ভিস মার্কেটপ্লেস যা যারা কাজ বা সেবা করাতে চান তাদের যাচাইকৃত সেবা প্রদানকারীদের সাথে সংযুক্ত করে। এটি অগ্রগতি ট্র্যাক করে এবং কাজ সম্পন্ন ও নিশ্চিত হলেই কেবল পেমেন্ট ছাড় করে তদারকিও প্রদান করে।

আমি বিশ্বাস করি এটি নাইজেরিয়ায় স্কেল করতে পারে কারণ এটি একটি বাস্তব ও ক্রমবর্ধমান সমস্যার সমাধান করে। যত বেশি নাইজেরিয়ান বিদেশে বাস করে ও কাজ করে, এবং স্থানীয়ভাবে শহুরে জীবন ব্যস্ততর হয়, বিশ্বস্ত অন-ডিমান্ড সেবার চাহিদা ক্রমাগত বাড়তে থাকবে।

এটিকে স্কেলযোগ্য করে তোলে বিশ্বাস, কাঠামো এবং প্রযুক্তির সমন্বয়, একটি অন্যথায় অনানুষ্ঠানিক বাজারে জবাবদিহিতা নিয়ে আসা। একবার আপনি একটি সার্ভিস মার্কেটপ্লেসে বড় পরিসরে বিশ্বাস সমাধান করলে, প্রবৃদ্ধি স্বাভাবিক ফলাফলে পরিণত হয়।