ক্লারা শিন্ডলার, Pleo-এর ক্যাশ ম্যানেজমেন্টের প্রোডাক্ট ম্যানেজার, যুক্তি দেন যে ফিনান্স টিমগুলিকে অবশ্যই প্রতিক্রিয়াশীল নিয়ন্ত্রণ থেকে সক্রিয় দূরদর্শিতায় স্থানান্তরিত হতে হবে যাতে নগদকে বৃদ্ধির একটি লিভারে পরিণত করা যায়। একটি অস্থির পরিবেশে, ধীর সিদ্ধান্তগুলি শাস্তি পায়, তবুও পাঁচজনের মধ্যে দুজন ব্যবসায়িক নেতার তাদের আর্থিক চপলতায় আত্মবিশ্বাসের অভাব রয়েছে। শিন্ডলার ব্যাখ্যা করেন যে এই সমস্যাটি বিশ্বস্ত ডেটার অভাবের কারণে হয়, ডেটার অভাবের কারণে নয়।
মূল চ্যালেঞ্জ হল বিভাজন এবং ম্যানুয়াল কাজ। টিমগুলি নগদ পরিচালনা করতে একাধিক প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করে, তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিবর্তে "ডেটা প্লাম্বিং"-এ বাধ্য করে এবং দৃষ্টিভঙ্গি একত্রিত করতে সপ্তাহে পাঁচ ঘণ্টা পর্যন্ত খরচ হয়। এই অবিশ্বস্ত, বিভক্ত ডেটা ব্যয়বহুল সিদ্ধান্ত এবং সিদ্ধান্ত পক্ষাঘাতের দিকে পরিচালিত করে। ফিনান্স নেতারা "আত্মবিশ্বাসের সাথে সিদ্ধান্তের গতি" চান, ৭০% ব্যবসা রিয়েল-টাইম সিদ্ধান্ত সরঞ্জামগুলিকে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখে।
Pleo ব্যয় ব্যবস্থাপনা থেকে নগদ ব্যবস্থাপনায় সম্প্রসারিত হয়েছে, স্বীকার করে যে প্রতিটি ব্যয় সিদ্ধান্ত একটি নগদ সিদ্ধান্ত। শিন্ডলার তিনটি স্তম্ভ দ্বারা আধুনিক নগদ ব্যবস্থাপনাকে সংজ্ঞায়িত করেন: দৃশ্যমানতা (অ্যাকাউন্ট/মুদ্রা একত্রিত করা), অটোমেশন (গার্ডরেল সহ স্মার্ট অর্থ চলাচল), এবং অপটিমাইজেশন (খরচ হ্রাস এবং উদ্বৃত্ত নগদ ব্যবহার করা)। শিন্ডলার "মানব তত্ত্বাবধানের সাথে অটোপাইলট"-এর ভবিষ্যতের প্রত্যাশা করেন, যেখানে ম্যানুয়াল কাজ হ্রাস পায়। টিমগুলি "আমরা কী ব্যয় করব" এর উত্তর দিতে AI-চালিত দূরদর্শিতা ব্যবহার করবে, ফিনান্সকে একটি কৌশলগত ব্যবসায়িক অংশীদার এবং ঝুঁকি প্রশমন কেন্দ্রে রূপান্তরিত করবে
পোস্ট Pleo on the Future of Cash Management প্রথম প্রকাশিত হয়েছে FF News | Fintech Finance-এ।


