Greg Abel dijo el sábado a los accionistas de Berkshire Hathaway que el conglomerado adoptará la inteligencia artificial (IA) solo donde aporte un valor claro, rechazando el entusiasmo generalizado de la industria en su primera junta anual como sucesor designado de Warren Buffett.
Sus declaraciones, realizadas en Omaha el 2 de mayo, establecieron una estrategia de despliegue cautelosa en las unidades de seguros, ferrocarriles, energía y manufactura de Berkshire. Buffett, quien se retiró recientemente del cargo de director ejecutivo, no se pronunció sobre la IA durante la sesión.
IA específica, no exageración
Abel dijo a los accionistas que la IA debe mejorar la eficiencia, la seguridad o la toma de decisiones antes de que Berkshire la implemente. El vicepresidente señaló a la subsidiaria ferroviaria BNSF, donde herramientas de IA específicas están optimizando las operaciones, y al sector de seguros, donde la empresa utiliza tecnología para detectar fraudes y amenazas de deepfake.
Los organizadores abrieron la reunión con un video generado por IA de Buffett, al que Abel calificó como un riesgo grave que Berkshire gestiona cada día.
El enfoque extiende el escepticismo de larga data de Buffett hacia las narrativas tecnológicas no probadas, y contrasta con el de competidores que recortan empleos o se rebrandean en torno a las capacidades de la IA.
Unidad de energía posicionada para el auge de los centros de datos
El ángulo de crecimiento más claro provino de Berkshire Hathaway Energy. Los centros de datos ya representan aproximadamente el 8% de la carga máxima en territorios de servicio clave como Iowa, cerca del extremo superior de los parámetros de referencia de la industria del 5% al 10%, dijo Abel.
Proyectó que la unidad podría expandir esa presencia en un 50% durante los próximos cinco años, citando la demanda de los hyperscalers que se apresuran a construir infraestructura de IA.
Abel insistió en que esos operadores "deben asumir el costo total", protegiendo a los consumidores residenciales y comerciales de absorber la nueva carga.
La postura ofrece a Berkshire un viento de cola tangible impulsado por IA sin obligarla a perseguir valoraciones de software, una posición coherente con la sucesión de Abel en el conglomerado.
Si esa disciplina se mantiene a medida que el gasto en infraestructura de IA se acelera en el sector de servicios públicos definirá el primer año completo de Abel al frente.
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