حفظ عناصر اصلی شرکت شما در حالی که به دنبال توسعه هستید آسان نیست. مقیاسپذیری سریع در جستجوی پاداشها خطر هزینهکرد فراتر از تواناییتان و بیثبات کردن ساختار موجودتان را دارد. از طرف دیگر، بیش از حد محتاط بودن میتواند به همان اندازه مضر باشد و شما را ناتوان از به دست آوردن جایگاهی مناسب کرده و فرصتهای ارزشمند را از دست بدهید. برنامهریزی دقیق و استراتژیهای عملی کلید اطمینان از اینکه رشد میتواند از یک پایه امن و پایدار رخ دهد، است.
-
قبل از مقیاسپذیری کنترلهای مالی را تقویت کنید
قبل از دنبال کردن تغییر، مطمئن شوید که مدیریت مالی موجود شما قوی است. این یک پایه محکم برای رشد پایدار ایجاد میکند و به شما اجازه میدهد هنگام توسعه، تصمیمات آگاهانهای را به سرعت و با اطمینان بگیرید، چه سود را دوباره در کسبوکار سرمایهگذاری کنید یا منابع تامین مالی خارجی را مدیریت کنید.
سوابق بهروز نگه دارید و از بودجه فعال استفاده کنید، با فرآیندهای شفافی که جریان سرمایه و هزینهها را ردیابی میکنند تا دید دقیقی از وجوه خود داشته باشید. سیستمهایی را پیادهسازی کنید که هرگونه اختلاف یا بینظمی را زودهنگام علامتگذاری کنند تا به شما کمک کنند از اشتباهات پرهزینه در آینده جلوگیری کنید.
-
هنگام توسعه به انطباق اولویت دهید
عدم رعایت حتی یک الزام قانونی میتواند کافی باشد تا کسبوکار شما را به زانو درآورد، و با رشد شما چالشهای جدید انطباق وجود خواهد داشت، بهویژه اگر در خارج از کشور در حال توسعه هستید و باید تجارت فرامرزی را مدیریت کنید. در درک و رعایت قوانین انطباق مربوطه فعال باشید، چه ایمنی و بهداشت، قوانین مالیاتی یا استانداردهای زیستمحیطی.
اگر قصد دارید به بازارهای جدید وارد شوید یا محصولات جدیدی راهاندازی کنید، مقررات محلی را بهطور کامل تحقیق کنید. یک مثال واضح از کسبوکارهایی است که بهصورت بینالمللی گسترش مییابند. عدم انطباق با مقررات مالیاتی بازار خارجی میتواند منجر به بارهای مالی غیرمنتظره شود، حتی اگر توسعه در غیر این صورت موفق باشد. اختصاص زمان برای راهاندازی چارچوبهای انطباق در مراحل اولیه، سردردهای آینده را کاهش میدهد و به اطمینان از اینکه رشد شما هم ایمن و هم پایدار است، کمک میکند.
-
یک مدل عملیاتی منعطف بسازید
همانطور که کسبوکار شما رشد میکند، پیچیدگی عملیات آن نیز افزایش مییابد. ساختن یک مدل عملیاتی منعطف به شما اجازه میدهد به سرعت با تغییرات سازگار شوید بدون اینکه فرآیندهای اصلی خود را به خطر بیندازید.
آن را به عنوان داشتن فضا برای تغییر مسیر در صورت تغییر شرایط در نظر بگیرید، نه داشتن یک استراتژی مبهم که در نهایت ضعیف است. انعطافپذیریممکن است شامل ادغام سیستمهای مقیاسپذیر، برونسپاری برخی عملکردها یا تنظیم زنجیره تامین شما برای پاسخ به تقاضاهای بازار باشد.
-
افراد و فرهنگ را حفظ کنید
حفظ فرهنگ شرکت برای رضایت پرسنل و شهرت برند، و در نهایت موفقیت کسبوکار شما حیاتی است. حفظ فرهنگ مثبت محل کار ممکن است در برابر توسعه سریع بیاهمیت به نظر برسد اما نادیده گرفتن آن به ضرر شماست. این امر نیازمند پرورش فعال است در حالی که برای دستیابی به اهداف خود تلاش میکنید.
یک راه موثر برای مدیریت این چالش، جستجوی پشتیبانی مشاورهای برای حاکمیت و ریسک از متخصصان تجاری است که میتوانند شما را در توسعه ساختارهای سازمانی قوی هماهنگ با مسیر رشد کسبوکارتان راهنمایی کنند. بر سرمایهگذاری زمان در آموزش و توسعه تمرکز کنید، اطمینان حاصل کنید که تیم شما با مهارتهایی که برای سازگاری با چالشهای جدید نیاز دارند مجهز است، و کانالهایی برای بازخورد ایجاد کنید تا کارکنان حتی در مواجهه با تغییر احساس ارزشمندی کنند. فعالیتهای اجتماعی یک راه ساده اما موثر برای ایجاد انگیزه در نیروی کار شما است و به شما کمک میکند کارمندان جدید را در شرکت بزرگتر ترکیب کنید.
-
ریسک را بهصورت فعالانه مدیریت کنید
مدیریت ریسک جزء لاینفک برنامههای تجاری است. گسترش کسبوکار شما ذاتاً متغیرهای بیشتری را معرفی میکند، بهویژه اگر رشد سریع باشد نه مرحلهای، و در راه شکستهای احتمالی مانند جریان سرمایه و کاهش کیفیت که میتواند به طور دائم به شهرت شما آسیب برساند. یک رویکرد فعالانه به ریسک شامل ارزیابی ریسک منظم تهدیدهای بالقوه و داشتن برنامههای اضطراری است.
قبل از شروع ماموریت خود، ریسکهای بالقوهای را که میتوانند موفقیت شما را به خطر بیندازند محاسبه کنید و اقداماتی برای کاهش این موارد انجام دهید، مانند افزایش داراییهای نقد شما یا استخدام اعضای پرسنل متخصص پیش از موعد. آماده بودن به شما کمک میکند با هدف از جایگاه فعالیت حرکت کنید، نه اینکه واکنشی باشید وقتی شرایط غیرقابل پیشبینی رخ میدهد.
