Pénurie de talents et « mort par pilote » – les grands défis de l'IA aux Émirats arabes unis

Les pénuries de talents et la lenteur de l'adoption sont les principales contraintes pesant sur les ambitions de l'IA aux EAU, a indiqué un dirigeant du secteur à AGBI, plutôt qu'un manque de matériel ou de centres de données.

Ashish Koshy, directeur général de la société d'IA Inception, qui fait partie de G42, la holding technologique d'Abu Dhabi, a déclaré que ni l'accès aux capacités de calcul ni les pénuries de puces ne constituaient des obstacles majeurs pour la plupart des entreprises des EAU cherchant à utiliser l'IA.

« Si vous avez un cas d'usage nécessitant un calcul intensif, il existe évidemment un écart entre l'offre et la demande, mais si vous souhaitez exécuter un cas d'usage d'entreprise ou utiliser une IA agentique, vous n'avez pas besoin des puces de premier niveau », a déclaré Koshy.

Le lancement du projet de centre de données Stargate des EAU plus tard cette année devrait fournir 200 mégawatts de l'infrastructure IA d'1 gigawatt planifiée, offrant une capacité de calcul suffisante « non seulement pour les EAU, mais aussi pour le Sud global », a-t-il précisé.

Koshy a cependant averti que le nombre de travailleurs spécialisés venant dans le pays a ralenti en raison de la guerre contre l'Iran. Cela, combiné aux craintes de déplacement d'emplois, risque de ralentir le déploiement de l'IA dans les différents secteurs.

Death by pilot

Il a également déclaré que si les fondateurs et PDG d'entreprises investissent massivement dans des projets d'IA, la majorité n'atteint pas la phase de production ou ne génère aucun retour sur investissement (ROI) mesurable.

« Il y a quelque chose qu'on appelle le "death by pilot"… où les gens veulent tuer [les projets d'IA] parce qu'ils ont l'impression que cela va leur prendre leur emploi », a déclaré Koshy.

Ce phénomène met en évidence un fossé grandissant entre l'enthousiasme des conseils d'administration pour l'IA et la résistance des employés préoccupés par l'automatisation.

Koshy a déclaré que les entreprises qui remplacent les emplois humains par l'IA mécomprennent les opportunités, ajoutant que la thèse de G42 reste « native en IA, dirigée par l'humain ».

« Ces opportunités dirigées par l'humain ne sont pas encore définies, mais elles viendront. »

Souveraineté de l'IA et choix de l'acheteur

Les EAU ont de plus en plus soutenu des alternatives domestiques aux grands modèles de langage IA américains et chinois, des systèmes entraînés sur d'immenses quantités de textes afin de pouvoir comprendre et générer un langage semblable à celui des humains.

K2 Think, développé par l'Université Mohamed bin Zayed d'Intelligence Artificielle et G42, a été promu comme un modèle d'IA de raisonnement open-source moins coûteux et plus économe en énergie. Jais, également développé par G42 et l'université, est l'un des modèles d'IA en langue arabe phares de la région.

Mais, selon Koshy, cela ne devrait pas nécessairement concerner l'accélération du chemin vers la souveraineté de l'IA — quelque chose que les gouvernements du monde entier réclament.

Au lieu de s'appuyer uniquement sur des systèmes domestiques, il soutient que les pays devraient s'assurer que les entreprises ont accès à une gamme d'outils, de plateformes et de fournisseurs d'IA.

« À terme, les modèles deviendront une marchandise », a-t-il déclaré. « Les organisations sont concentrées sur les résultats et ne se préoccupent pas de savoir quels modèles génèrent ces résultats. »

Au fur et à mesure que les organisations se développent, a-t-il précisé, les pays devront également devenir « agnostiques » concernant les modèles et le matériel.

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