[Pastilan] イリガンにおける怠慢のコスト

先週末、イリガン市は再び、無関心による統治が何を意味するのかを学ぶこととなった。

DXIC-ラジオ・ミンダナオ・ネットワークの報道によると、熱帯暴風雨バシャン(ペンハ)により、少なくとも5人が死亡し、6,000世帯以上、つまり約24,000人が避難を余儀なくされ、27のバランガイが事実上の沼地と化した。これは市の半分以上に相当する。

イリガンは麻痺状態に陥った。道路は泥と瓦礫で塞がれ、交通はほぼ完全に停止し、地方自治体は秩序回復のため24時間体制の道路清掃作業を開始した。

DXICによると、少なくとも72軒の家屋が破壊され、152軒が損傷し、300軒以上が浸水した。当然のことながら、避難所は溢れかえり、緊急対応チームは何年も前に書かれた悲喜劇の代役のように右往左往した。

そして予想通りの政府の儀式が始まった。市庁舎は災害状態を宣言し、予備資金を解放した。貿易産業省(DTI)がこれに続き、必需品に対する60日間の価格凍結を実施した。市民には、価格の吊り上げや買い占めを報告するよう促された。そしてその間ずっと、政府のパフォーマンスは、対応することと予防することが同じであるかのように続けられた。

イリガンはもっと賢明であるべきだった。2011年、熱帯暴風雨センドン(ワシ)がイリガンと隣接するカガヤン・デ・オロを襲い、人命を奪い、避難民を出し、構造的な脆弱性を露呈させた。それが2026年2月に繰り返された。センドンは厳しい教訓となるはずだったが、代わりに単なる悪い記憶となり、行動指針にはならなかった。約15年後、バシャンは驚きとしてではなく、市の当局者たちが忘れることを選んだことの証明として到来した。

おそらく今こそ、イリガン市民が、2011年のセンドン以降に建設されたとされるすべての洪水対策プロジェクトを、毅然とした目で精査する時である。それ以来職務に就いたすべての公共事業担当者、議員、市長の記録を検証しなければならない。

この期間、2人の市長が市を統治してきた。セルソ・レジェンシアと、2022年の選挙で交代したフレデリック・シアオである。センドンが襲った時の市長であったローレンス・クルスと、元議員のヴァーフ・ベルモンテにも、その災害の直後に何をしたのか、あるいは無行動が常に彼らのデフォルト政策だったのかを、率直かつ公に問うべきである。

運命という心地よい話はやめよう。先週の洪水は神の気まぐれではなく、人間の怠慢と官僚的無能による、予測可能で完全に防げたはずの結果である。自然は自然のすることをした。人間が行動しなかったのだ。

カガヤン・デ・オロも同じ暴風雨、すなわち豪雨と強風に見舞われたが、同程度の壊滅的被害は受けなかった。その違いは先見性にあるのかもしれない。センドンの後、政府はカガヤン川沿いにJICA資金による「メガ堤防」を迅速に建設したようで、数キロメートルに及ぶこの構造物が川沿いの地域を最悪の事態から救った可能性が高い。

2011年、同じ川が容赦なく氾濫し、カガヤン・デ・オロのコミュニティを壊滅させた。少なくとも、計画、投資、工学、協力の体裁が違いを生んだように見える。対照的にイリガンでは、怠慢だけが唯一の設計者だったように思われる。

川は水を運び去るために存在するが、イリガンでは川が狭められ、詰まらされ、制約を受けていると報告されている一方で、川が排水する地域は無謀に拡大してきた。これらのボトルネックは、通常の降雨でさえ大惨事に変える危険な罠である。2月6日、トゥボッド川とマンドゥログ川は物理学が要求することを実行した。膨張し、最も被害が大きかった地域で氾濫したのだ。

都市計画者は無知ではない。彼らは何をすべきかを知っている。水路を広げ、泥を浚渫し、家族を危険から遠ざけ、違法な不法占拠を取り除くことだ。イリガンに欠けているように見えるのは、プロパガンダではなく予防に費やす意志、見世物ではなく実質を選ぶ意志である。しかし、水が流れるべき場所にコンクリートが飾られ、公的資金がカメラや請負業者を喜ばせる表面的なプロジェクトに費やされたと言われている。そして川は?詰まったままだった。

本題に入ろう。センドンは警告であり、バシャンは教訓を身に染みて理解させるのに十分であるはずだ。川が氾濫するのは気まぐれだからではなく、人間が川にその仕事をできなくさせるからだ。だから、毎回膨張して溢れ出すのだ。

イリガンが川を管理すべきシステムとして扱い、公的資金を虚栄の機会ではなく信託として扱うまで、破壊的な洪水は戻ってくるだろう。それは雨が異常だからではなく、怠慢が習慣的であり、権力の回廊では称賛さえされているからだ。

少なくとも自然は一貫している。一貫性を学ぶ必要がないことを証明し続けているのは、イリガンの当局者たちのようだ。Pastilan。 – Rappler.com