GTCOは2025年に取引手数料とコミッションから2,785億ナイラを稼いだ

ナイジェリア人の多くが知っているGTCOのバージョンがあります。オレンジ色のブランディング、Guaranty Trust Bankの支店での長い行列、ほとんどの場合動作するモバイルアプリ。

このバージョンの会社は、2025年に₦2.15兆の総収益を上げ、税引前利益₦1.23兆を計上し、1株あたり₦11.76の最終配当を推奨しました。あらゆる尺度で見ても、非常に成功したナイジェリアの銀行です。

しかし、2026年3月に発表された2025年の監査済み財務諸表の中には、注意深く読む価値のある別のストーリーが埋もれています。それは、従来の銀行業務の物語が注目の大半を集める中、デジタルインフラを中心に静かに自らを再配置している企業についての話です。

GTCOの際立つ数字

GTCOの手数料および手数料収益は、2024年の₦221.2億から2025年の₦278.5億に増加しました。これは1年間で26%の上昇であり、支店取引や紙の書類からは起こらない種類の成長です。

その広範な急増の中で、eビジネス収益は特に₦56.6億から₦64.7億に成長し、14.4%の増加となり、グループの損益計算書における最も急成長している個別項目の1つとなっています。

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eビジネス収益は、GTCOがデジタル取引、電子決済、インターネットバンキング活動、および関連するデジタルチャネルから得る収益です。

その数字が、全体の総収益が前年の₦2.148兆と比較して₦2.15兆とほぼ横ばいだった年に14.4%成長したとき、それは何か重要なことを物語っています。銀行の物理的な事業は安定していますが、デジタル事業が実際に成長しているのです。

HabariPayはフィンテックのラベル以上のもの

2021年、GTCOは4つの直接子会社を持つ持株会社に再編されました。ほとんどの人は銀行子会社であるGTBankを覚えています。

グループの決済フィンテック部門であるHabariPay Limitedに注目する人は少なく、この会社は構造の中に静かに位置し、親会社がかつて完全に外部委託していたことを行っています。

2025年の財務諸表は、HabariPayが3つの明確なビジネス分野で事業を展開していることを説明しています。

• 1つ目は、仮想口座、USSD、カード、銀行振込チャネルを介して、零細企業から大企業まで幅広い加盟店向けに取引を処理する決済ゲートウェイです。
• 2つ目は、HabariPay独自の決済スイッチを通じて口座間の銀行振込とカード取引を処理するスイッチング分野です。
• 3つ目は、NCC認可のアグリゲーターを通じて請求書支払い、通話時間の販売、一括SMS配信を管理する付加価値分野です。

これは、複数の収益源を持つ決済インフラ企業であり、ナイジェリア最大の金融グループの1つの内部で運営されており、フィンテックの実験ではありません。この区別は重要です。なぜなら、GTCOの長期戦略をどのように読むかが変わるからです。

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ナイラカードとPOSの動き

同じ申請書に含まれているGTCOの2025年持続可能性報告書は、受けた以上の注目に値する2つの製品決定について言及しています。

1つ目は、グローバル取引向けのナイラカードの発売で、オンラインおよびPOS購入に対して四半期$4,000の制限を提供します。2つ目は、銀行のすべてのPOS端末でのゼロ処理手数料の実施です。

両方の動きは、フィンテック企業が何年にもわたって少しずつ侵食してきた同じ競争空間を狙っています。ナイラカードは、外貨預金口座の摩擦なしにドルでオンライン支出したいナイジェリア人を狙っています。

ゼロPOS手数料は、フィンテックプラットフォームを含めて、従来の銀行は協力するには高すぎると繰り返し言われてきた加盟店をターゲットにしています。

数字が実際に語っていること

ナイジェリアのフィンテックセクターは、銀行は遅く、高価で、デジタル経済にサービスを提供するには構造的に適していないという議論を築くために10年近くを費やしてきました。その議論の一部は真実であり、一部の銀行は戦いから離れるほどそれを信じていました。

Suleiman Barau, Group Chairman, GTCO

GTCOはそのような銀行の1つではないようです。

3つのインフラ分野を運営する決済子会社、手数料および手数料収益の26%の急増、トップラインの収益がほとんど動かなかった年にeビジネス収益が14.4%成長、新しいナイラカード、ゼロ手数料のPOS端末は、数年間意図的に技術への賭けを行い、現在その収益を示している企業を物語っています。

2025年の財務諸表が静かに提起する問題は、GTCOが優れた銀行であるかどうかではありません。明らかにそうです。より興味深い問題は、5年後、銀行子会社が依然として持株会社の最も重要な部分であるか、それともHabariPayとそれが構築しているデジタルインフラがその地位を奪っているかどうかです。

数字はまだそこには達していません。しかし、その方向性は無視するのがますます困難になっています。

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