Georganiseerd door de New York University, werd de Tweede China-VS Innovatie- en Ondernemerschapswedstrijd op 22 november succesvol afgesloten in Vanderbilt Hall van de NYU School of Law. Het evenement bracht oprichters en investeringsinstellingen uit zowel China als de Verenigde Staten samen, en trok een publiek van meer dan 300 aanwezigen. De wedstrijd heeft als doel de bilaterale uitwisseling op het gebied van technologische innovatie en vroegfase ondernemerschap te verdiepen, en de twee ecosystemen verder te integreren op het gebied van talent, technologie en kapitaal.
De wedstrijd van dit jaar omarmde het thema "Openheid, Innovatie en Verbinding", met focus op kunstmatige intelligentie, toepassingen van grote modellen, grensoverschrijdende technologiediensten en bedrijfsoplossingen. Volgens de organisatoren hebben China en de Verenigde Staten elk unieke voordelen op het gebied van AI en het bredere startup-ecosysteem. De wedstrijd dient als platform voor jonge ondernemers om geografische grenzen te overstijgen, innovatie te tonen en interculturele ondernemende samenwerking op te bouwen.
Een duidelijke trend kwam naar voren in de inzendingen van dit jaar: AI-technologieën versnellen hun integratie in verticale industriescenario's. Onder de acht finalisten presenteerden meerdere teams oplossingen waarbij AI werd toegepast op multimediamarketing, nieuwe energietechnologie, gaming en gezondheidszorg.
Om dieper inzicht te krijgen in de kernuitdagingen en kansen voor AI-oprichters, interviewden we een van de juryleden van dit jaar, Chenxi Huang (Chelsey), een prominente kwantitatieve investeerder en mentor op het gebied van ondernemerschap. Als oprichter van meerdere startups zelf, benadert Chelsey vroegefase bedrijven met meer dan alleen een investeerdersblik. Ze heeft producten en teams vanaf nul opgebouwd, marktvalidatie doorlopen, bedrijfsmodellen geselecteerd en de beperkingen van beperkte vroege middelen genavigeerd. Deze opeenvolgende ondernemerservaringen stellen haar in staat om AI-projecten met gestructureerde helderheid te evalueren—onderscheid makend tussen conceptuele verhalen en kansen met echte commerciële trajecten, en het beoordelen van de besluitvorming van oprichters door de lens van uitvoeringstempo en industrietiming.
"De echte verdedigingsgracht is vooruitziendheid, niet IQ."
Presentator: Wat is volgens u de belangrijkste eigenschap van een uitzonderlijke AI-oprichter?
Chenxi H.: Ik geloof dat het meest kritieke vermogen van een oprichter niet IQ is, maar vooruitziendheid. Je moet een of twee stappen voor de markt uit handelen.
Als je simpelweg trends volgt, zul je altijd achter de golf aan jagen, en tegen de tijd dat de golf arriveert, heb je hem al gemist. Een echte oprichter moet industrieverschuivingen zien voordat ze zich materialiseren—en de moed hebben om vroeg te valideren.
Iedereen zegt tegenwoordig dat AI gemakkelijk te bouwen is, dat je een model kunt fine-tunen en iets werkends kunt krijgen. Ik denk eigenlijk het tegenovergestelde: naarmate technische barrières vallen, wordt strategisch oordeel aanzienlijk belangrijker. Modellen kunnen worden gerepliceerd, parameters kunnen worden gekopieerd, maar vooruitziendheid niet.
"Teamuitlijning verslaat teamgrootte."
Presentator: Hoe belangrijk is teambuilding voor oprichters in een vroeg stadium, naast vooruitziendheid en strategisch oordeel?
Chenxi H.: Ik voel ook diep het belang van het team. Ondernemerschap gaat niet over één persoon die alleen slooft—het gaat erom of je anderen kunt inspireren om je overtuiging te volgen. In de vroege fase is niet de grootte van het team het belangrijkst, maar de uitlijning en het ritme. Een team dat in dezelfde richting loopt en samen beslissingen neemt, presteert vaak beter dan een enkele technische doorbraak.
Vrouwelijke oprichters in Silicon Valley: Concurreren in dezelfde arena
Presentator: Hoe kijkt u naar de situatie van vrouwelijke oprichters in het innovatie-ecosysteem van Silicon Valley?
Chenxi H.: Om eerlijk te zijn, hoewel de Amerikaanse techindustrie open is op technisch vlak, hebben vrouwen binnen het oprichtersecosysteem meer tijd nodig om vertrouwen en aanwezigheid op te bouwen. Ondernemerschap is een extreem competitief spel; het vertraagt of verzacht niet alleen omdat je een vrouw bent.
Daarom geloof ik dat vrouwelijke oprichters hetzelfde ambitieniveau moeten hebben als mannen—zo niet meer. Je kunt jezelf niet positioneren als een "vrouwelijke oprichter"; je moet jezelf positioneren als een oprichter, concurrerend met de sterkste spelers in de markt. Je richtingsgevoel, je snelheid en je uitvoeringsritme moeten allemaal worden gebenchmarkt tegen de besten.
Ik noem dit vaak de "competitieve logica van de arena." Kapitaal, markten en timingvensters zullen niet op je wachten. Doorbraken komen niet voort uit gender—ze komen voort uit of je eerder, sneller en scherpere beslissingen kunt nemen op kritieke momenten.
Technische trends: Open-source versnelling en 2026 als het buigpunt voor industriespecifieke modelspecialisatie
Presentator: Welke technische trends vallen op dit jaar, gebaseerd op de AI-projecten die u heeft waargenomen?
Chenxi H.: Kijkend naar de bredere trend, heb ik gemerkt dat veel teams dit jaar open-source grote modellen gebruiken als kern van hun onderliggende technologiestack—en dit weerspiegelt een grote verschuiving. China's modellen zijn de afgelopen twee jaar snel vooruitgegaan; systemen zoals Qwen en DeepSeek stellen oprichters wereldwijd in staat. Voor teams in een vroeg stadium betekenen lagere kosten en kortere experimenteercycli dat je sneller echte product-marktfit kunt bereiken.
Ik beschrijf de huidige fase als: "middelen zijn toegankelijk; uitvoering is de onderscheidende factor."
Met andere woorden, technologie is niet langer de schaarsste bron. Oordeel en uitvoering zijn dat wel. Degenen die echte scenario's, echte pijnpunten en echt monetariseerbare workflows identificeren, zullen degenen zijn die in deze cyclus doorbreken.
Ik geloof dat 2026 een cruciaal jaar zal zijn wanneer AI-toepassingen volledig in de industrie worden ingezet. Oprichters in zowel China als de Verenigde Staten zullen op dezelfde golf rijden—concurrerend en samenwerkend—en de volgende generatie technologiebedrijven zal in dit venster worden gevormd.
Toen het interview werd afgesloten, werd de technische richting en ondernemersgeest die tijdens de wedstrijd werd getoond nog duidelijker. Met de succesvolle afsluiting van de Tweede China-VS Innovatie- en Ondernemerschapswedstrijd, herbevestigden de organisatoren hun toewijding aan het bevorderen van voortdurende uitwisseling tussen oprichters uit beide landen op het gebied van AI, technologie en innovatie. Het evenement van dit jaar toonde niet alleen de creativiteit en uitvoering van jonge ondernemers uit China en de VS, maar onderstreepte ook een belangrijke waarheid: de toekomst van AI behoort niet alleen toe aan de technologie zelf, maar aan oprichters met vooruitziendheid, uitlijning en de moed om over culturen heen te bouwen.
