Opschaling van AI in Financiën Vereist een Ecosysteembenadering, Zegt Huawei's Roger Wang

AI heeft de financiële dienstverlening al enkele jaren aan het hervormen. Maar naarmate de digitale adoptie versnelt, bepaalt één factor of AI waarde extraheert of complexiteit toevoegt: het kiezen van de juiste partners voor gespecialiseerde toepassingen.

Volgens McKinsey zijn AI-tools nu wijdverspreid, maar hebben de meeste organisaties ze niet diep in hun workflows ingebed, waardoor hun vermogen om impact op ondernemingsniveau te genereren wordt beperkt.

De juiste AI-match heeft het vermogen om iets krachtigs te ontsluiten, zoals het transformeren van financiële systemen in wendbare, hoogpresterende motoren die net zo direct reageren als een digitaal-natief platform.

Aan de andere kant laat AI die is getraind op gebrekkige gegevens en aannames oude problemen etteren, waarbij inefficiënties tot systemisch risico uitgroeien in plaats van ze te elimineren.

De echte uitdaging ligt daarom in de prikkels achter AI en de partnerschappen die bepalen hoe AI wordt ontworpen, getraind en ingezet in financiële systemen.

Op dit kruispunt heeft Huawei het Huawei RONGHAI Financial Partner Program ontwikkeld. Het programma is ontworpen om fundamentele infrastructuur te overbruggen met gespecialiseerde financiële toepassingen en is uitgegroeid tot meer dan 150 partners wereldwijd.

Roger Wang, de Directeur van de Partner Development Department bij Huawei Digital Finance BU, en Wizard He, de Medeoprichter en Chief Product Officer van Netis Technologies, spraken met Chief Editor van Fintech News Network, Vincent Fong, om te onthullen hoe het Huawei RONGHAI Financial Partner Program AI-geïnfuseerde financiële toepassingen mogelijk maakt die innovatief, stabiel en schaalbaar zijn in productie.

Het Cultiveren van de Kracht van Chemie Door Partnerschappen

De traditionele leverancier-klantrelatie evolueert. Huawei cultiveert wat Roger Wang, Directeur Partner Development bij Huawei's Digital Finance BU, beschrijft als een ecosysteem waarin waarde wordt gecreëerd door de "chemie" tussen zijn partners.

Het idee van het RONGHAI-programma kwam voort uit een harde realiteitscheck. Ondanks dat het een groot bedrijf is met aanzienlijke ervaring die in het afgelopen decennium is opgebouwd, deelt Roger dat het niet genoeg was om digitale transformatie in zijn geheel te leveren. Hij legde uit,

Die urgentie wordt gedreven door hoe snel financiële diensten veranderen. Traditioneel konden banken zich veroorloven jaren te besteden aan het moderniseren van kernsystemen.

Die tijdlijn komt niet meer overeen met hoe snel klantgedrag, concurrentie en bedrijfsmodellen evolueren. Vanuit het perspectief van een CEO is jarenlang wachten vandaag de dag niet langer acceptabel of haalbaar.

Door nauwe samenwerking tussen Huawei en zijn technologiepartners zijn die tijdlijnen dramatisch gecomprimeerd. Roger deelt,

Waarom Gespecialiseerde Partnerschappen de Toekomst van Bankieren Zullen Bepalen

Voor Wizard He, een AI-expert met meer dan twee decennia ervaring, ligt de waarde van het RONGHAI-programma in zijn vermogen om end-to-end oplossingen te bieden aan bankklanten. Netis biedt als partner uitgebreide AI-zichtbaarheid voor banken.

Na met Huawei in meerdere markten te hebben gewerkt, beschrijft Wizard RONGHAI als een operationeel model dat banken in staat stelt sneller te bewegen zonder stabiliteit op te offeren.

Een van Netis' vroegste projecten onder dit model begon in Singapore. Een toonaangevende bank startte een digitaal transformatie-initiatief met de codenaam "Gandalf". Het doel was om te leren van digitaal-natieve technologieleiders (denk aan Google, Amazon, Netflix en dergelijke) en die wendbaarheid te vertalen naar een gereguleerde bankomgeving.

In die reis, legde Wizard uit, werkten Netis en Huawei nauw samen om ervoor te zorgen dat er geen verrassingen waren. Huawei verankerde de transformatie met een stabiele technologische fundering, terwijl Netis zich richtte op het leveren van wendbaarheid op de applicatielaag.

Cruciaal, benadrukte Wizard, is dat de kracht van het RONGHAI-programma ligt in hoe gespecialiseerde partners samenkomen als een systeem in plaats van in silo's te werken.

Bij core banking-projecten bijvoorbeeld, werkt Huawei samen met core banking-leveranciers en softwarepartners om transformatie, wendbaarheid en veerkracht allemaal tegelijk te leveren.

Het toegewijde partnermanagementmodel van Huawei versnelt dit proces verder, waardoor partners de sterke punten van alle technologieën kunnen begrijpen, sneller kunnen implementeren en met vertrouwen kunnen opschalen. Wizard deelt zijn voordelen als partner van het programma:

Hoe Huawei 150+ Hoogpresterende Partnerschappen Heeft Samengesteld

Met meer dan 150 bedrijven die al aan boord zijn, is het RONGHAI-ecosysteem opzettelijk selectief. Roger legt uit dat wat het belangrijkst is, is hoe goed partners kunnen bijdragen aan een coherent en hoogpresterend ecosysteem.

Naarmate meer partners samenkomen, beginnen nieuwe synergieën organisch te ontstaan. Het handhaven van kwaliteit en consistentie op schaal vereist echter discipline. Toegang tot het programma wordt daarom geleid door drie kerncriteria.

Het derde criterium is platformgereedheid. Huawei blijft diep toegewijd aan zijn infrastructuurlaag, en partners moeten op hun beurt hun applicaties efficiënt op die fundering kunnen implementeren.

Door ervoor te zorgen dat partners oplossingen snel kunnen lanceren en ze over markten kunnen opschalen, verandert RONGHAI samenwerking van een los netwerk in een beheerst ecosysteem dat in staat is om AI-adoptie op ondernemingsniveau op schaal te leveren.

Kijk hoe Roger Wang en Wizard He bespreken waarom het opschalen van AI in financiën samengestelde partnerschappen, uitvoering en ecosysteemontwerp vereist. Bekijk het volledige gesprek over hoe het Huawei RONGHAI-programma de toekomst van AI-geïnfuseerde financiën vormgeeft hieronder.

Uitgelichte afbeelding door Fintech News Hong Kong

Het bericht Scaling AI in Finance Demands an Ecosystem Approach, Says Huawei's Roger Wang verscheen eerst op Fintech Hong Kong.