Wanneer Gurhan Kiziloz zegt dat $1,2 miljard "niet de mijlpaal" is, meent hij dat. De Turks-Britse ondernemer, die 100% van Nexus International bezit, heeft duidelijk gemaakt dat de explosieve omzetgroei van het bedrijf in 2025 nog maar het begin is. Na het verdrievoudigen van de omzet van $400 miljoen in 2024 naar $1,2 miljard in 2025, mikt Kiziloz hoger, veel hoger.
"We noemen $1,2 miljard geen mijlpaal," zei hij in een recent interview. "Er is nog veel meer schaal op te bouwen. Ik zou $100 miljard een keerpunt noemen. Daar gaan we naartoe."
Dit soort helderheid heeft Kiziloz's reis gedefinieerd. De opkomst van Nexus International volgde niet het traditionele script. Er waren geen institutionele financiers, geen durfkapitaalversnellers en geen private equity-raden die de routekaart begeleidden. In plaats daarvan was het Kiziloz, herstellend van vijf faillissementen, die ervoor koos alles te financieren via ingehouden winsten. Elke expansiebeslissing, elke platformuitrol, elke draai kwam van een enkel bureau.
Het is gemakkelijk om de cijfers te bewonderen, maar het verhaal erachter is wat het allemaal mogelijk maakte. Kiziloz heeft publiekelijk gesproken over afwijzing door investeerders, en hoe die gesloten deuren hem dwongen anders te denken. In plaats van aandelen te verkopen om sneller te schalen, richtte hij zich op operationele cashflow. Toen de platforms onder Nexus – Spartans.com, Megaposta en Lanistar, tractie begonnen te krijgen, herinvesteerde hij in plaats van te verwateren.
Die ene beslissing veranderde alles. In tegenstelling tot veel oprichters die vroeg controle inruilen voor kapitaal, hield Kiziloz vast. Toen de cijfers stegen, steeg ook zijn persoonlijke vermogen, nu geschat op $1,7 miljard. Het succes van Nexus International is niet alleen het verhaal van een bedrijf. Het is een casestudy in wat er gebeurt wanneer een oprichter niet opgeeft.
De grootste bijdrager aan de $1,2 miljard omzet van Nexus International is Spartans.com, een crypto-first online casinoplatform dat stilletjes een opmerkelijk marktaandeel heeft verworven in een wereldwijde industrie van $19,1 miljard. Vandaag de dag concurreert dit platform met titanen zoals Stake en bet365, maar opereert met geen van hun overheadkosten of investeerdersverplichtingen. Alleen al in 2025 werd Spartans.com de hoeksteen van Nexus' omzetmotor, met meer dan $200 miljoen geherinvesteerd in platformupgrades, allemaal zonder externe financiering.
Kiziloz's aanpak hier weerspiegelt de rest van zijn filosofie: bezit de voordelen, maar draag ook het risico. En het heeft zich uitbetaald. Zelfs terwijl de industrie zich voorbereidt op verdere consolidatie, groeit Spartans.com slanker, sneller en onafhankelijker.
Het zou gemakkelijk zijn om het $100 miljard-doel als retorisch te interpreteren, een ambitieuze kop van een oprichter. Maar degenen die Kiziloz's operationele discipline kennen, zien iets anders. De expansie van Nexus is niet gebaseerd op hype; het is gebouwd op fundamenten. Het bedrijf opereert in meer dan 40 markten, integreert datagedreven besluitvorming in elke laag, en is al begonnen met het formaliseren van zijn LATAM-aanwezigheid met een nieuwe hub in São Paulo.
Kiziloz's mentaliteit is niet gericht op de volgende financieringsronde of de volgende exit. Het is gericht op het volgende decennium. Die langetermijnvisie, zeldzaam bij door oprichters geleide bedrijven van deze omvang, verklaart waarom hij zich comfortabel voelt bij het projecteren van doelen waar anderen voor terugdeinzen. Voor Kiziloz is $100 miljard geen marketing. Het is een plan.
Wat het Nexus-verhaal anders maakt, is hoe weinig mensen erbij betrokken waren om het te laten gebeuren. Kiziloz hanteert een slank leiderschapsmodel, waarbij bureaucratie en tussenniveaus die de uitvoering vertragen worden verwijderd. Zijn eerdere mislukkingen, zegt hij, leerden hem de besluitvormingskern te beschermen. Daarom heeft Nexus geen bestuurskamer vol investeerders. Het heeft een oprichtersdesk, en dat is genoeg.
Ondertussen financiert Kiziloz ook afzonderlijke ondernemingen zoals BlockDAG, een blockchain-infrastructuurproject met zijn eigen roadmap en community, met persoonlijke middelen. Zijn vermogen om tussen sectoren te bewegen zonder goedkeuring van buitenaf te zoeken, heeft hem tot een zeldzame figuur in tech gemaakt: een oprichter die schaalt door eigendom, niet door verwatering.
Gurhan Kiziloz's reis heeft onthuld dat hij niet in krantenkoppen spreekt. Wanneer hij zegt "$1,2 miljard is niet de mijlpaal," meent hij het. De reis van Nexus International van een zelfgefinancierd idee naar een wereldspeler is niet langer alleen indrukwekkend, het is een blauwdruk. Een blauwdruk voor oprichters die de controle niet willen opgeven, die geloven dat mislukking deel uitmaakt van de cyclus, en die nog steeds hoger mikken lang nadat het eerste miljard arriveert.
Wat er hierna gebeurt? Hij heeft het ons al verteld:
"Ik zou $100 miljard een keerpunt noemen. Daar gaan we naartoe."


