Интервью | Генеральный директор Biller Genie рассматривает выставление счетов на базе блокчейна

Генеральный директор Biller Genie Томас Ароника рассматривает криптовалюту как неизбежную эволюцию финансовых рельсов, которую его компании в конечном итоге придется поддерживать.

Хотя B2B SaaS-платформа еще не интегрировала криптовалюту, Ароника рассказал мне в недавнем интервью, что стейблкоины, такие как USDC, вскоре могут обеспечить расчеты в реальном времени для заработной платы, комиссий и платежей поставщикам. В долгосрочной перспективе он предвидит, что блокчейн изменит сам процесс выставления счетов, заменив, например, цепочки электронных писем распределенными реестрами, которые дают каждой стороне мгновенную видимость — сдвиг, который, по его мнению, произойдет, когда внедрение и регулирование догонят потенциал технологии.

Следующее интервью было отредактировано для ясности.

Какое влияние оказала криптовалюта на Biller Genie?

Ароника: Мы изучили интеграции, и определенно есть путь вперед. В будущем мы, вероятно, будем поддерживать криптоплатежи в реальном времени с расчетами в фиатных деньгах. Начиная с чего-то вроде USDC, который продолжает расти в принятии, открываются возможности не только для платежей между покупателем и поставщиком, но и для таких вещей, как комиссии и заработная плата, которые будут переводиться в криптовалюте.

Помимо платежей, я думаю, что сам блокчейн имеет огромный потенциал. Если отделить криптовалюту как платежный рельс от блокчейна как технологии, можно представить мир, где все счета живут в блокчейне. Вместо того, чтобы отправлять PDF-файлы туда-сюда и беспокоиться о контроле версий, все будут использовать один и тот же распределенный реестр с видимостью в реальном времени. Это будущее, которое, я считаю, вполне возможно.

Кажется, однако, что криптовалюта оказывает значительное влияние на федеральную политику для отрасли с такой малой полезностью. Когда в последний раз кто-то заказывал пиццу с помощью криптовалюты?

Ароника: Все возвращается к тому, что необходимость движет изобретением. Если посмотреть на другие регионы, такие как Азиатско-Тихоокеанский регион или ЕС, бесконтактная оплата в ресторанах — где они приносят устройство к столу — существует уже 15 лет. Мы получили это здесь только во время COVID, потому что люди не хотели ничего трогать. То же самое с Apple Pay. Всего три или четыре года назад его не было повсюду в США, потому что потребители не использовали его, а торговцы не хотели тратить деньги на обновление.

Разве волатильность не препятствует полезности?

Ароника: Я думаю, что существует классическая проблема курицы и яйца. Владельцы бизнеса, поставщики программного обеспечения и даже мы не инвестировали полностью в создание рельсов для криптоплатежей, потому что внедрение все еще осторожное. Но когда я спрашиваю людей, будут ли они использовать это, ответ обычно положительный.

Есть способы решения проблемы волатильности. Стейблкоины полностью устраняют эту проблему, и даже с волатильными монетами, такими как Биктоин (BTC) или XRP (XRP), вы можете создать рампы для вывода, которые рассчитывают транзакции в наличных деньгах в реальном времени. Это устраняет риск для бизнеса, получающего платеж.

Для меня это меньше о технологии и больше о приоритизации 25 вещей, которые люди просят нас создать. Определенно есть место для криптовалюты, и растущее законодательство и внимание регуляторов отражают растущее принятие. Мы все еще находимся на очень ранней стадии того, как это выглядит в качестве формы оплаты, но сегодня существуют решения для обработки волатильности — появляется целый мир вокруг обмена и репатриации этих активов.

Просят ли клиенты Biller Genie о криптовалюте?

Ароника: Мы определенно слышим об этом — как от партнеров по дистрибуции, так и от пользователей — но это оппортунистически. Мы не проводим активных опросов по этому поводу, и сейчас это недостаточно приоритетно, чтобы сосредоточиться на этом. Существует множество возможностей, которые мы должны приоритизировать, и криптовалюта — лишь одна из многих. Если подумать о платежах в целом, когда я начинал этот бизнес, мы пытались заставить рестораны перейти от наличных к картам. Последние 15 лет это в основном была карта против карты — гонка на дно.

Теперь мы входим в новую фазу: карта против других рельсов, включая криптовалюту. Мы не пытаемся убедить бизнес, который уже принимает криптовалюту, использовать нас. Существуют десятки тысяч поставщиков кредитных карт и электронных платежей, поэтому даже если один или два конкурента предлагают криптовалютные рельсы, это не подавляюще. Мы не стремимся быть первопроходцами; мы сосредоточены на помощи в образовании рынка. Сейчас все еще нужно много образования, прежде чем пространство станет высококонкурентным.

Что не дает вам спать по ночам с точки зрения красных флагов или стрессовых моментов?

Ароника: Основной стресс — это удовлетворение спроса. Мы создали мощное решение, которое нравится людям и помогает им, но я постоянно беспокоюсь, что мы не можем помочь достаточному количеству людей достаточно быстро. Проблема заключается в масштабировании для удовлетворения рыночного спроса, чтобы мы могли сделать что-то действительно особенное. Все меньшее будет ощущаться как недостижение наших целей по исполнению. Наш фокус сейчас на продолжении того, что мы делаем, делать это действительно хорошо и убедиться, что мы делаем людей счастливыми в процессе.