Зростання, стійкість та вплив: жінки, які ведуть з метою в Jollibee Group

Примітка редактора: Цей прес-реліз спонсоровано Jollibee Foods Corporation та оброблено BrandRap, відділом продажів та маркетингу Rappler. Жоден член новинної та редакційної команди не брав участі у публікації цієї статті.

У Jollibee Group лідерство визначається не лише посадами. Воно формується через шляхи зростання, стійкість та здатність створювати значущий вплив як для людей, так і для бізнесу.

У сферах маркетингу, операцій та глобальних спільних послуг жінки-лідери допомагають будувати майбутнє організації, втілюючи в життя ціннісну пропозицію роботодавця Choose Joy! (EVP) через те, як вони керують, розвивають команди та досягають результатів.

Їхні історії різняться за шляхом, але об'єднані метою: створювати середовище, де люди можуть процвітати, вносити свій внесок та знаходити сенс у своїй роботі.

Від передової до залу засідань

Для Ани Лурдес Лімбаґа Алуєн, нині президента Chowking Philippines, лідерство формувалося протягом трьох десятиліть, починаючи з залу ресторану.

Вона розпочала свій шлях у 1995 році як асистент менеджера магазину в місті Замбоанга. Протягом років вона обіймала посади в операціях, керувала командами в різних регіонах, долала кризи та забезпечувала зростання бізнесу, зрештою піднявшись до керівництва великим брендом у портфелі Group.

Її історія відображає, як може виглядати довгострокове зростання, коли разом поєднуються можливості, наставництво та довіра.

«Мене цінували як особистість… лідери кидали мені виклики та підтримували моє зростання», — поділилася вона. 

Сьогодні її філософія лідерства ґрунтується на відповідальності та наділенні повноваженнями, сформована роками практичного досвіду.

«Якщо ми зазнаємо невдачі, я беру на себе провину. Якщо ми перемагаємо, святкуємо команду». 

Це спосіб мислення, який глибоко резонує в культурі організації, де від лідерів очікується не лише досягнення результатів, а й підтримка людей, які стоять за ними.

Керівництво брендом, що формує щоденні моменти

Для Дороті Чінґ, віце-президента з маркетингу Jollibee Philippines, лідерство починається з розуміння відповідальності, яка супроводжує управління одним із найулюбленіших брендів країни.

З моменту приєднання до організації у 2022 році вона очолила зусилля щодо підтримки актуальності Jollibee для нового покоління філіппінців, залишаючись вірною тому, що зробило бренд культовим.

Але понад кампанії та зростання бізнесу її найбільше вразив масштаб впливу бренду.

«Я побачила, наскільки потужним може бути бренд – не лише як бізнес, а як сила добра, яка торкається життя людей». 

Для Чінґ це відчуття мети формує те, як вона керує своєю командою.

«Я б описала свій стиль лідерства як високі стандарти з емпатією… люди виконують свою найкращу роботу, коли відчувають довіру та підтримку». 

Саме цей баланс ефективності та турботи відображає те, як Jollibee Group втілює свою EVP у життя: створюючи культуру, де досконалість та радість йдуть пліч-о-пліч.

Побудова систем, що забезпечують глобальне зростання

Поки деякі лідери формують бренд з передової, інші будують системи, які забезпечують масштабне зростання.

Для Марії Фе Моніни Джайма-Какаян, віце-президента та керівника фінансів і бухгалтерії та спільних послуг HR у Jollibee Worldwide Pty Ltd, лідерство зосереджене на зміцненні закулісних операцій організації, забезпечуючи співпрацю систем, технологій, процесів та людей для підтримки зростання.

Вона приєдналася до Jollibee Group у 2020 році – на початку пандемії – і швидко очолила складні інтеграції окремих функцій через ринки та бренди у спільні послуги.

Для Какаян задоволення приходить від можливості допомогти іншим досягти успіху: «Я знаходжу радість на робочому місці, знаючи, що можу змінити ситуацію. Я вдячна, тому що мені надано можливості та повноваження».

Її погляд на лідерство також відображає більш інклюзивне та розвинене робоче місце.

«Те, що люди приносять на робоче місце, не стосується ярликів: стать, етнічна приналежність тощо. Натомість це стосується особистості та того, як вони обирають радість у роботі, яку виконують».  

Для неї важливо те, що приносить кожна людина, наприклад, їхні сильні сторони, їхнє мислення, їхні цінності та чи дозволяє середовище їм проявитися.  

Ця віра проявляється в тому, як вона керує: створюючи простір, а не просто структуру.

Культура, де люди можуть рости та процвітати

У цих історіях – чи то керівництво національним брендом, просування по кар'єрних сходах чи трансформація глобальних операцій – виникає спільна нитка: прихильність Jollibee Group до створення середовища, де люди можуть рости, керувати та знаходити мету.

Жінки зараз становлять 53% робочої сили компанії та 48% посад вищого керівництва, що відображає робоче місце, де можливості доступні, а лідерство будується на спроможності, а не на статі.

Що більш важливо, ці історії підкреслюють, як культура організації – заснована на турботі, співпраці та довірі – дозволяє людям процвітати.

Керуючись своєю Choose Joy! EVP, Jollibee Group продовжує інвестувати у своїх людей: надаючи можливості для розвитку, заохочуючи наставництво та створюючи простори, де лідери можуть розвиватися як професійно, так і особисто. – Rappler.com