Pleo про майбутнє управління готівкою

Клара Шіндлер, менеджер продукту з управління грошовими коштами в Pleo, стверджує, що фінансові команди повинні перейти від реактивного контролю до проактивного передбачення, щоб перетворити готівку на важіль для зростання. У нестабільному середовищі повільні рішення караються, проте двоє з п'яти бізнес-лідерів не впевнені у своїй фінансовій гнучкості. Шіндлер пояснює, що ця проблема викликана відсутністю надійних даних, а не їх нестачею.

Основною проблемою є фрагментація та ручна робота. Команди використовують декілька платформ для управління грошовими коштами, змушуючи їх займатися "прокладанням даних" замість прийняття рішень, що коштує до п'яти годин на тиждень для консолідації оглядів. Ці ненадійні, фрагментовані дані призводять до дорогих рішень і паралічу прийняття рішень. Фінансові лідери хочуть "швидкості прийняття рішень з упевненістю", причому 70% підприємств розглядають інструменти прийняття рішень в режимі реального часу як життєво важливі.

Pleo розширила діяльність від управління витратами до управління грошовими коштами, визнаючи, що кожне рішення про витрати є рішенням про готівку. Шіндлер визначає сучасне управління грошовими коштами трьома стовпами: Прозорість (консолідація рахунків/валют), Автоматизація (smart money рух з обмеженнями) та Оптимізація (зниження витрат і використання надлишкових коштів). Шіндлер передбачає майбутнє "автопілота з людським наглядом", де ручна робота скорочується. Команди використовуватимуть керовані ШІ прогнози, щоб відповісти на питання "що ми витратимо", перетворюючи фінанси на стратегічного бізнес-партнера та центр зменшення ризиків

Стаття Pleo on the Future of Cash Management вперше з'явилася на FF News | Fintech Finance.