与Gbolahan Adebayo的急速问答 🔥

Gbolahan Adebayo 是一位数据与商业智能分析师，专精于通过可视化将复杂数据转化为清晰、可操作的洞察。他目前在南非约翰内斯堡的 Sanlam FinTech 担任高级数据分析师，此前曾为 MAGNiTT、Aspire 和 Subway 在尼日利亚、南非、阿联酋、新加坡及美国等地构建仪表板与分析基础设施。

2025 年，Adebayo 被评选为 Tableau Visionary，全球仅有 46 人获此殊荣，被公认为 Tableau 社区的顶尖领袖，并于 2026 年再度入选。他三度荣获 Tableau Public Ambassador 称号，两度获得 Vizzies Award，并联合创办了拉各斯 Tableau 用户组。他还通过 Tech4Dev、HerTech Trails 以及全球导师计划，为非洲各地有志于数据领域的专业人士提供指导。

• 用五岁小孩能听懂的方式解释你的工作。

你有没有在路边向卖炒饭和炸糕的阿姨买过东西？

有些天，整条街的人都来了，中午前就卖完了。有些天，她煮了很多，却一直没人买。如果她只是凭感觉，要么卖完了没得卖，要么食物和钱都白白浪费了。

我的工作就是悄悄地帮她记住所有事情——卖了多少、什么时候最忙、下雨会不会带来更多顾客——然后为她做一个小看板，把一切都显示出来，直接告诉她："星期五最忙，多煮点饭。"这样她就不用猜了，只需看看看板，就能做出更好的决定。

• 商业智能分析师日常工作中，有哪些是大家意想不到的？

大家都以为这份工作就是做一个漂亮的仪表板。其实那只占最后的 20%，其余的都是侦探工作和把业务问题转化为分析问题。

我日常工作中大量时间都在问一些让人觉得烦人的基础问题，比如"如果这个数字变了，你实际上会怎么做？"

有一半的时间，我们会发现利益相关者根本不需要仪表板，他们只需要一封邮件里的一个数字。然后还有乱糟糟的现实：两个系统数据对不上，六个月前有人输错了一个日期，悄悄地把一份报告给污染了。

我花了大量时间清理数据，追查为什么两个"正确"的数字就是对不上。还有一件没人料到的事——这份工作有很大一部分就是说"不"。大家看到的是可视化的成果，看不到的是决定哪些内容值得呈现。

• 如何进入商业智能分析领域，从哪里开始？

你需要一个免费工具和一个真实的问题。从 SQL 开始，因为那是真正的主力工具，再搭配一个可视化工具，比如有免费公开版本的 Tableau。学习过程中多借助 AI 工具，它们是你能找到的最快的老师，能帮你解释概念、解开查询的困惑，让你更快理解各种概念。

接下来是很多人都跳过的步骤：去做一个真实的东西，放到别人能看到的地方。不要等到觉得准备好了才行动，因为那一天永远不会来。挑一个你真正感兴趣的问题，用数据回答它，发布出去，然后请比你厉害的人给你反馈。

这字面上就是我开始的方式，也是我对拉各斯 Tableau 用户组这样的社群如此热情的原因。一个公开的作品集，加上几个站在你这边的有经验的人，比任何证书都能带你走得更远。

• 你曾在五个国家的金融科技、风险投资和企业咨询领域工作。跨越这些不同环境让你对数据有了哪些认识？

在这些不同环境中工作，让我深刻体会到一件事：每个人都渴望从数据中发现洞察所带来的优势。无论是什么行业、哪个国家，还是公司规模大小，都是如此。

金融科技、风险投资、企业咨询，表面看起来各不相同，但驱动力是一样的：找到洞察，做出更好的决策，离目标更近一步。而这种价值是可以随身携带的。

只要数据被妥善整理、结构化并维护好，你就能在任何地方发挥它的价值。环境会变，问题会变，但扎实的基础加上正确的问题，可以跨越任何边界。

• 你花了多长时间走到今天这一步，这段旅程究竟是什么样的？

多年来，在不同组织中工作，我的旅程是从一个什么都要懂的通才，逐渐转变为一个磨练出技能的专才——先深入理解业务逻辑和问题，让工具不再是主导者，而是成为载体。

我的旅程始于一家早期创业公司，当时我是唯一的分析师和图表制作者，主导着洞察的产出方式。之后，我在一位非常资深的经理手下工作，他让我意识到在解决任何问题之前，必须先深入理解业务。

后来我转入咨询行业，负责推动跨平台的大型商业智能变革，同时培训内部分析师。如今，我身处一家大型企业内的专业数据与 AI 团队，想方设法帮助各业务部门理解手头的数据，并从中挖掘最大价值。

这段旅程与其说是积累工具，不如说是不断深入理解业务，并将这种理解与我的技术能力结合起来，帮助利益相关者做出以业务为导向的决策。

• 你联合创办了拉各斯 Tableau 用户组，并在多个项目中担任导师。是什么驱动你持续投入社群建设？

说真的，对我来说，这是世界上最简单的事。我是社群的产物，我不是通过什么私人导师或昂贵的课程走到今天的。

我能走到今天，是因为网络上的人看了我的作品，告诉我哪里不足，然后把我拉了上来。建设社群，不过是我试着为下一个人做同样的事，只是离家更近一些。尼日利亚和整个非洲有太多的原始才能。

通常缺少的不是能力，而是机会、曝光度，以及一个走在前面的人说一句："就是这样做的。"

被评选为 Tableau Visionary 给了我更响亮的声音和更大的平台，而唯一觉得正确的事，就是把它向外传递。

这才是拉各斯 Tableau 用户组和导师工作真正的意义——缩小这个差距。而说自私一点，这也让我变得更好。你无法教授自己不懂的东西，所以每一次分享都迫使我磨砺自己的思维。回馈与成长，其实是同一件事。