Cardano przechodzi od pilotażowych projektów blockchain w Afryce do decydowania o tym, co zostanie zbudowane

Po latach finansowania projektów pilotażowych blockchain, programów dla startupów i projektów sektora publicznego w całej Afryce, Cardano — globalna firma blockchain obsługująca kryptowalutę ADA o kapitalizacji rynkowej wynoszącej 5,45 miliarda dolarów — kieruje swoją uwagę na mniej widoczne pytanie: kto decyduje o tym, co zostanie zbudowane, sfinansowane i uznane za priorytetowe w ekosystemie. 

Założone w 2017 roku Cardano zbudowało swoją obecność w Afryce poprzez programy dla startupów, projekty tożsamości cyfrowej oraz partnerstwa rządowe, w tym szeroko nagłośnioną inicjatywę dotyczącą poświadczeń edukacyjnych w Etiopii.

Firmy blockchain, jako część swojej strategii dystrybucji, zazwyczaj wspierają programistów, a czasami zapewniają finansowanie, takie jak granty i zasoby, umożliwiając im budowanie na swoich sieciach.

Kilka blockchainów buduje ekosystemy deweloperskie poprzez ecosystem-building — strategię opartą na społeczności. Inne, w tym Stellar i Sui, obrały podobne podejście. Cardano, które wcześniej wspierało wczesne startupy kryptowalutowe poprzez akceleratory, chce teraz przeprowadzić operację na otwartym sercu samego modelu, restrukturyzując proces poprzedzający wypisywanie czeków.

Cardano stawia zarządzanie w centrum swojej strategii afrykańskiej, umożliwiając członkom społeczności głosowanie nad tym, które projekty ekosystemowe otrzymają finansowanie, jak alokowane są środki oraz które projekty o wysokim potencjale powinny być priorytetowe. Inne blockchainy zainwestowały znacznie w budowanie ekosystemu, ale Cardano uważa, że przyznanie społecznościom większego wpływu na podejmowanie decyzji pomoże przyciągnąć i zatrzymać twórców na dłuższą metę. 

„Zmiana biegu jest realna, ale chodzi mniej o strategię komercyjną, a bardziej o dojrzałość zarządzania" — powiedział Alex Maaza, Ecosystem and Enterprise Growth Lead w Cardano Foundation, szwajcarskiej organizacji non-profit nadzorującej blockchain. 

To myślenie jest najbardziej widoczne przez Project Catalyst — program finansowania społecznościowego Cardano. Inicjatywa pozwala uczestnikom składać propozycje i głosować nad tym, które projekty otrzymają finansowanie. 

Według Maazy, około 150 projektów związanych z Afryką otrzymało od 2,5 do 3 milionów dolarów za pośrednictwem Catalyst, obejmując identyfikowalność produktów rolnych, edukację, koordynację humanitarną i energię off-grid.

Project Catalyst zaczął jako program grantowy, w którym członkowie społeczności głosowali nad tym, które projekty otrzymają finansowanie. Cardano od tego czasu rozszerzyło ten system głosowania o decyzje dotyczące wydatków ze skarbca i przyszłego rozwoju sieci. 

„Spędziliśmy lata na prototypowaniu zdecentralizowanego podejmowania decyzji przez Project Catalyst" — powiedział Maaza. „Od 2025 roku model ten ewoluował w bezpośrednie zarządzanie on-chain, gdzie posiadacze tokenów głosują nad sposobem wykorzystania skarbca Cardano."

Ten krok jest częścią wysiłków Cardano, aby zarządzanie stało się definiującą cechą ekosystemu. Cardano Foundation chce, aby programiści, przedsiębiorcy i członkowie społeczności decydowali o tym, jak wydawane są środki skarbca, które projekty otrzymują finansowanie i jak sieć rozwija się w czasie, zamiast pozostawiać te decyzje fundacji lub małej grupie deweloperów. 

Model zarządzania Cardano odnosi się do pytania, które towarzyszy branży kryptowalut od lat: czy sieci blockchain mogą naprawdę rozpraszać podejmowanie decyzji, czy też wpływ ostatecznie pozostaje skoncentrowany wśród małej grupy uczestników? Krytycy twierdzą, że siła głosu w wielu projektach często spoczywa w rękach dużych posiadaczy tokenów, nawet gdy systemy zarządzania są zaprojektowane jako prowadzone przez społeczność.

Cardano uważa, że uczestnictwo może wykraczać poza samo posiadanie tokenów. Ponad 700 deweloperów, założycieli i członków społeczności pomogło ukształtować Cardano 2030 — długoterminową mapę drogową sieci — powiedział Maaza. 

Kto decyduje, gdzie trafiają pieniądze? 

Do niedawna Project Catalyst był głównym mechanizmem finansowania dostępnym dla startupów budujących na Cardano. 

Według Maazy, finansowanie Catalyst wspierało programy akceleratorów prowadzone przez organizacje, w tym SDG Blockchain Accelerator, Draper University, Techstars i CVh Labs. Programy są zarządzane przez te organizacje, a nie przez Cardano Foundation. Fundacja uruchomiła również pierwszą kohortę własnego programu akceleratorowego. Łącznie 70 startupów uczestniczyło w programach w 2025 roku, według Maazy.

Ekosystem wprowadził również nowe struktury finansowania, w tym Cardano Builder DAO oraz Draper Dragon Ecosystem Fund, znany jako Orion Fund. W kwietniu fundusz został uruchomiony z zadeklarowanym budżetem 80 milionów dolarów skoncentrowanym na aktywach ze świata rzeczywistego i instytucjonalnych zdecentralizowanych finansach (DeFi).

Cardano twierdzi, że podejście to już wpływa na sposób prowadzenia programów w Afryce. Maaza wskazał na Cardano Africa Tech Summit (CATS26), który odbył się w lutym, jako przykład. 

Zamiast funkcjonować jako tradycyjna konferencja, wydarzenie zgromadziło ponad 500 deweloperów z 12 afrykańskich miast, aby budować projekty i uczestniczyć w działaniach ekosystemowych, a jego kulminacją był szczyt w Nairobi. Dodał, że społeczność sfinansowała program i przyznała lokalnym twórcom większą rolę w kształtowaniu jego wyników.

Wdrożenie w przedsiębiorstwach pozostaje głównym celem

„Jest tylko jeden blockchain, w którym Afryka, lub jakikolwiek region geograficzny czy branża, może naprawdę kształtować mapę drogową, zamiast tylko ją otrzymywać" — powiedział Maaza. 

Ten pogląd kształtuje zaangażowanie Fundacji z regulatorami, gdy afrykańskie rządy opracowują ramy dla aktywów cyfrowych i firm blockchain. Maaza przywołał kenijskie ramy dla Dostawców Usług Wirtualnych Aktywów (Virtual Asset Service Providers) jako przykład jasności regulacyjnej, na którą wiele przedsiębiorstw czekało przed podjęciem długoterminowych zobowiązań.

Cardano nadal śledzi znane wskaźniki branżowe, takie jak miesięczni aktywni użytkownicy, wolumeny transakcji i całkowita zablokowana wartość (TVL). Maaza powiedział, że równie ważna jest inna miara: czy osoby budujące w ekosystemie mają znaczącą rolę w decydowaniu o tym, gdzie trafiają zasoby.

„Celem nigdy nie było przyniesienie Cardano do Afryki" — powiedział. „Chodzi o zbudowanie czegoś wspólnie z Afrykanami, czego naprawdę są częściowymi właścicielami."

Cardano spędziło lata, przynosząc projekty blockchain do Afryki, ale teraz przekazuje część tego procesu osobom budującym na sieci — zmiana, która stanie się widoczna nie w głosowaniach zarządczych, ale w biznesach i usługach, które z nich wyłonią. 

Prawdziwa skala wymaga wyjścia poza powierzchowne integracje ku solidnej realizacji. Odfiltrowano szum z Moonshot 2026, optymalizując konferencję wyłącznie pod kątem wysokiej jakości połączeń między założycielami startupów, globalnymi operatorami finansowymi, liderami przedsiębiorstw i osobami przebudowującymi techniczne ramy Afryki.
Skorzystaj z 20% zniżki na bilety Early Bird przez ograniczony czas.