Wycena na 75 miliardów dolarów, 75 milionów klientów na całym świecie i droga do Ameryki — Revolut to londyński wyjątkowy innowator.

Porównania z liderami branży często stają się gwoździem do trumny dla nowych graczy na rynku. Młody czarnoskóry polityk, Chuka Umunna, został opisany w 2009 roku jako brytyjska odpowiedź na prezydenta Baracka Obamę. Obecnie pracuje dla banku, porzuciwszy politykę na rzecz znacznie stabilniejszej kariery. Nik Storonsky został okrzyknięty Jeffem Bezosem finansów. Miejmy nadzieję, że za dziesięć lat jego miejsce w annałach historii będzie nieco mniej nieznane. 

Storonsky jest założycielem Revolut, firmy działającej w branży handlowej i bankowej, która osiągnęła już ten święty graal penetracji konsumenckiej — werbifikację. W Irlandii „revolutować” oznacza po prostu przelewać pieniądze, płacić za coś lub dzielić rachunek w aplikacji banku. Słowo „Google” zostało uznane za czasownik w Ameryce w 2002 roku, na cztery lata po tym, jak Larry Page i Sergei Brin oficjalnie zarejestrowali firmę wyszukiwarkową. „Revolut” stał się czasownikiem w 2022 roku, na kilka miesięcy po tym, jak firma Storonsky’ego otrzymała pełną licencję bankową w Irlandii. Ponad 80% dorosłej populacji kraju korzysta z tej usługi. 

Revolut nie brakuje ambicji. Firma złożyła wniosek o amerykańską licencję bankową, na rynek, który jest dojrzały do tego typu zaburzeń status quo, jakie ogarnęły Irlandię. Wcześniej w tym roku brytyjscy regulatorzy nadali jej pełny status bankowy, co oznacza, że Revolut może teraz łatwiej oferować pełen zakres usług rachunków bieżących, kredytów hipotecznych i depozytowych, których wymagają klienci. Działa w 40 krajach, a w marcu ogłosił rekordowe zyski w wysokości 2,3 mld USD za 2025 rok, co stanowi wzrost o 57%. 

Czy Revolut mógłby stać się czasownikiem w Wielkiej Brytanii, na jednym z najbardziej wartościowych rynków bankowych na świecie i w kraju, który Storonsky potraktował priorytetowo? „Jeśli uda nam się to tu osiągnąć, będzie fantastycznie”, mówi mi Francesca Carlesi, brytyjska prezes Revolut. „Wielka Brytania to inny, bardziej konkurencyjny rynek — właściwie lubimy tę konkurencję — więc nie sądzę, byśmy mogli odtworzyć dokładnie te same czynniki [co w Irlandii]. Ale wyraźnie dla mnie główną lekcją jest to, że znacznik [Revolut] ma ogromne znaczenie. Kiedy ludzie zaczynają być promotorami Revolut, to jest ekscytujące.” 

Do „zachwyconych ludzi” należy Jamie Dimon, prezes JPMorgan Chase, który ostrzegał przed lekceważeniem znaczenia nowatorskiego myślenia. „Bycie firmą o znacznych rozmiarach ułatwia ignorowanie nowych konkurentów, ponieważ często zaczynają oni od małego produktu, ale szybko się rozrastają”, napisał w swoim kwietniowym liście do akcjonariuszy. Następnie wymienił Revolut jako jeden z „najbardziej udanych przykładów” podmiotu zaburzającego rynek. Analitycy z banku Dimona stwierdzili, że 75 milionów klientów Revolut na całym świecie to „więcej niż łączna skala działania Monzo, Starling, N26, Bunq i Wise i [zbliża się] do skali JPMorgan Chase”. 

Inwestorzy to zauważyli. Najnowsza runda finansowania Revolut wyceniła firmę na 75 mld USD, a Storonsky mówił o przyszłym IPO, które mogłoby wycenić biznes — jeśli ktoś go wcześniej nie kupi — na ponad 200 mld USD. Nvidia i SoftBank to główni inwestorzy. 

„Wizja Nicka pierwotnie zakładała, że [Revolut będzie] jedną, globalną, finansową super-aplikacją”, powiedziała Carlesi. „Zasadniczo pomysł polega na tym, że musisz mieć jedno miejsce, jeden punkt styku, do którego się udajesz i gdzie widzisz wszystko, co dotyczy twoich finansów. Właściwie to nie tylko finanse, mówimy, że to bankowość i coś więcej. 

„Jesteśmy prawdopodobnie jedynym bankiem na tym etapie, który ma w tej samej aplikacji, pod jednym dachem, codzienną bankowość, przyszłe pożyczki, oszczędności, trading, zarządzanie majątkiem, krypto i wszystko, czego potrzebujesz do zarządzania swoim stylem życia. 

„Oznacza to nie tylko bycie tą jedną kartą, którą ludzie mają w swoim portfelu, ale bycie kartą i głębokim bankiem, który jest pierwszym wyborem, gdy musisz za coś zapłacić, kupić coś online lub dokonać transakcji. Zmiana, którą wprowadzamy, jest jak dorastanie i repozycjonowanie buntownika na preferowanego partnera usług finansowych.” 

Banki są z natury konserwatywne. Nikt nie chce nieodpowiedzialnych operatorów wokół tak ważnej kwestii jak pieniądze. Ale zbyt często stało się to synonimem ociężałego i nieelastycznego sektora, który nie potrafi reagować na potrzeby klientów. Fakt, że wiele banków pozwala na rozliczanie transakcji tylko w godzinach od 9:00 do 17:00, od poniedziałku do piątku, powinien dziwić w globalnie połączonym, całodobowym świecie. Otwarcie konta to wciąż bolesnie powolny proces. 

„Nick wziął naprawdę duży, skomplikowany problem, który wydawał się nierozwiązywalny, i zaczął od klina, którym w ich przypadku były karty dla osób podróżujących”, powiedział James Gibson, generalny menedżer Revolut i szef jego banku dla firm. „Więc wrócił do pierwszych zasad i rozwiązał ten problem. 

Czytaj więcej: Sztuczna inteligencja przytłacza nasze zmysły — Edward Enninful ma na to odpowiedź

„Jeśli spojrzysz wstecz na lata 90. i 2000., było bardzo mało lub wcale nie było innowacji w zakresie bankowości dla firm czy klientów detalicznych. Nawet teraz, gdy rozejrzysz się po Europie pod kątem aplikacji i stron bankowych oferowanych klientom biznesowym, to jest naprawdę dość szokujące, jak bardzo wciąż nie poszły do przodu.” 

Storonsky zapytano, czy nie będzie musiał obciąć włosów, aby przekonać amerykańskich regulatorów, że jest poważnym bankierem. „Myślę, że zdecydowanie muszę założyć garnitur”, odpowiedział. Założyciel — który może być wart nawet 80 mld USD, jeśli IPO pójdzie zgodnie z planem — ma nadzieję, że rekordowa szybka ekspansja Revolut zrobi resztę.  

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany na Fortune.com