Zorganizowany przez Uniwersytet Nowojorski, Drugi Chińsko-Amerykański Konkurs Innowacji i Przedsiębiorczości zakończył się sukcesem 22 listopada w Vanderbilt Hall Wydziału Prawa NYU. Wydarzenie zgromadziło założycieli i instytucje inwestycyjne zarówno z Chin, jak i Stanów Zjednoczonych, przyciągając publiczność liczącą ponad 300 uczestników. Konkurs ma na celu pogłębienie dwustronnej wymiany w zakresie innowacji technologicznych i przedsiębiorczości na wczesnym etapie, dalszą integrację obu ekosystemów w obszarach talentu, technologii i kapitału.
Tegoroczny konkurs przyjął temat "Otwartość, Innowacja i Połączenie", koncentrując się na sztucznej inteligencji, zastosowaniach dużych modeli, transgranicznych usługach technologicznych i rozwiązaniach dla przedsiębiorstw. Według organizatorów, Chiny i Stany Zjednoczone posiadają unikalne zalety w dziedzinie AI i szerszym ekosystemie startupów. Konkurs służy jako platforma dla młodych przedsiębiorców do przekraczania granic geograficznych, prezentowania innowacji i budowania międzykulturowej współpracy przedsiębiorczej.
Wśród tegorocznych zgłoszeń wyłonił się wyraźny trend: technologie AI przyspieszają swoją integrację w scenariuszach pionowych branż. Wśród ośmiu finalistów, wiele zespołów zaprezentowało rozwiązania wykorzystujące AI w marketingu multimedialnym, technologii nowej energii, grach i opiece zdrowotnej.
Aby uzyskać głębszy wgląd w podstawowe wyzwania i możliwości stojące przed założycielami AI, przeprowadziliśmy wywiad z jedną z tegorocznych jurorek, Chenxi Huang (Chelsey), wybitną inwestorką ilościową i mentorką przedsiębiorczości. Sama założyła wiele startupów, Chelsey podchodzi do firm na wczesnym etapie z perspektywą wykraczającą poza spojrzenie inwestora. Budowała produkty i zespoły od podstaw, poruszała się po walidacji rynkowej, wyborze modelu biznesowego i ograniczeniach wczesnych zasobów. Te kolejne doświadczenia przedsiębiorcze umożliwiają jej ocenę projektów AI z uporządkowaną jasnością - rozróżniając między koncepcyjnymi narracjami a możliwościami z realnymi ścieżkami komercyjnymi oraz oceniając podejmowanie decyzji przez założycieli przez pryzmat tempa realizacji i czasu branżowego.
"Prawdziwą przewagą jest dalekowzroczność, nie IQ."
Prowadzący: Twoim zdaniem, jaka jest najważniejsza cecha wyjątkowego założyciela AI?
Chenxi H.: Uważam, że najważniejszą umiejętnością założyciela nie jest IQ, ale dalekowzroczność. Musisz działać o jeden lub dwa kroki przed rynkiem.
Jeśli po prostu podążasz za trendami, zawsze będziesz gonić koniec fali, a kiedy fala nadejdzie, już ją przegapiłeś. Prawdziwy założyciel musi dostrzegać zmiany w branży, zanim się zmaterializują - i mieć odwagę do wczesnej walidacji.
Wszyscy dziś mówią, że AI jest łatwe do zbudowania, że można dostroić model i uzyskać działające rozwiązanie. Ja myślę odwrotnie: gdy bariery techniczne spadają, osąd strategiczny staje się znacznie ważniejszy. Modele można powielać, parametry można kopiować, ale dalekowzroczności nie.
"Zgranie zespołu bije wielkość zespołu."
Prowadzący: Poza dalekowzrocznością i osądem strategicznym, jak ważne jest budowanie zespołu dla założycieli na wczesnym etapie?
Chenxi H.: Głęboko odczuwam również znaczenie zespołu. Przedsiębiorczość nie polega na tym, że jedna osoba haruje sama - chodzi o to, czy potrafisz zainspirować innych do podążania za twoim przekonaniem. Na wczesnym etapie najważniejsza jest nie wielkość zespołu, ale zgranie i rytm. Zespół biegnący w tym samym kierunku, podejmujący decyzje wspólnie, często przewyższa pojedynczy przełom techniczny.
Kobiety-założycielki w Dolinie Krzemowej: Konkurowanie na tej samej arenie
Prowadzący: Jak postrzegasz sytuację kobiet-założycielek w ekosystemie innowacji Doliny Krzemowej?
Chenxi H.: Szczerze mówiąc, choć amerykański przemysł technologiczny jest otwarty od strony technicznej, w ekosystemie założycieli kobiety potrzebują więcej czasu, aby zbudować pewność siebie i obecność. Przedsiębiorczość to niezwykle konkurencyjna gra; nie zwalnia ani nie łagodnieje tylko dlatego, że jesteś kobietą.
Dlatego uważam, że kobiety-założycielki muszą mieć taki sam poziom ambicji jak mężczyźni - jeśli nie większy. Nie możesz pozycjonować się jako "kobieta-założycielka"; musisz pozycjonować się jako założyciel, konkurując z najsilniejszymi graczami na rynku. Twoje poczucie kierunku, twoja szybkość i rytm realizacji - wszystko to musi równać się z najlepszymi.
Często nazywam to "konkurencyjną logiką areny". Kapitał, rynki i okna czasowe nie będą na ciebie czekać. Przełomy nie wynikają z płci - wynikają z tego, czy potrafisz podejmować wcześniejsze, szybsze i ostrzejsze decyzje w kluczowych momentach.
Trendy techniczne: Przyspieszenie open-source i rok 2026 jako punkt zwrotny dla specjalizacji modeli branżowych
Prowadzący: Na podstawie obserwowanych przez Ciebie projektów AI, jakie trendy techniczne wyróżniają się w tym roku?
Chenxi H.: Patrząc na szerszy trend, zauważyłam, że wiele zespołów w tym roku używa dużych modeli open-source jako rdzenia swojego podstawowego stosu technologicznego - a to odzwierciedla dużą zmianę. Chińskie modele szybko rozwinęły się w ciągu ostatnich dwóch lat; systemy takie jak Qwen i DeepSeek umożliwiają działanie założycielom na całym świecie. Dla zespołów na wczesnym etapie niższe koszty i krótsze cykle eksperymentalne oznaczają, że można szybciej osiągnąć rzeczywiste dopasowanie produktu do rynku.
Opisuję obecną fazę jako: "zasoby są dostępne; wykonanie jest czynnikiem różnicującym".
Innymi słowy, technologia nie jest już najrzadszym zasobem. Osąd i wykonanie są. Ci, którzy identyfikują rzeczywiste scenariusze, rzeczywiste punkty bólu i rzeczywiście monetyzowalne przepływy pracy, będą tymi, którzy przełamią się w tym cyklu.
Wierzę, że rok 2026 będzie przełomowym rokiem, kiedy aplikacje AI wejdą w pełnoskalowe wdrożenie przemysłowe. Założyciele zarówno w Chinach, jak i Stanach Zjednoczonych będą płynąć na tej samej fali - konkurując i współpracując - a następna generacja firm technologicznych zostanie ukształtowana w tym oknie.
Wraz z zakończeniem wywiadu, kierunek techniczny i duch przedsiębiorczości demonstrowane podczas konkursu stały się jeszcze wyraźniejsze. Z pomyślnym zakończeniem Drugiego Chińsko-Amerykańskiego Konkursu Innowacji i Przedsiębiorczości, organizatorzy potwierdzili swoje zaangażowanie w wspieranie trwającej wymiany między założycielami z obu krajów w dziedzinie AI, technologii i innowacji. Tegoroczne wydarzenie pokazało nie tylko kreatywność i wykonanie młodych przedsiębiorców z Chin i USA, ale także podkreśliło ważną prawdę: przyszłość AI należy nie tylko do samej technologii, ale do założycieli z dalekowzrocznością, zgraniem i odwagą do budowania ponad kulturami.
