這個夏天,短短十天,數字美元賽道的未來迎來了兩場方向完全相反的行業押注。一邊是由 140 餘家機構組成的行業聯盟,提議拆分穩定幣發行方的儲備收益,而這類收益歷來是穩定幣服務商的核心盈利來源;另一邊,Circle 正式斬獲美國聯邦監管機構批覆,拿下國家信託銀行的最終運營牌照。兩種截然不同的發展模式正面交鋒,值得每一位行業從業者深度審視與思考。 真正重塑行業競爭規則的,是分發能力 6 月 30 日,一這個夏天,短短十天,數字美元賽道的未來迎來了兩場方向完全相反的行業押注。一邊是由 140 餘家機構組成的行業聯盟,提議拆分穩定幣發行方的儲備收益,而這類收益歷來是穩定幣服務商的核心盈利來源;另一邊,Circle 正式斬獲美國聯邦監管機構批覆,拿下國家信託銀行的最終運營牌照。兩種截然不同的發展模式正面交鋒,值得每一位行業從業者深度審視與思考。 真正重塑行業競爭規則的,是分發能力 6 月 30 日,一

穩定幣賽道終局:決勝權早已不在產品,而在生態

 
這個夏天,短短十天,數字美元賽道的未來迎來了兩場方向完全相反的行業押注。一邊是由 140 餘家機構組成的行業聯盟,提議拆分穩定幣發行方的儲備收益,而這類收益歷來是穩定幣服務商的核心盈利來源;另一邊,Circle 正式斬獲美國聯邦監管機構批覆,拿下國家信託銀行的最終運營牌照。兩種截然不同的發展模式正面交鋒,值得每一位行業從業者深度審視與思考。
 

真正重塑行業競爭規則的,是分發能力

 
6 月 30 日,一衆支付網絡、銀行、金融科技與科技企業聯合推出 Open USD。這款全新擬議穩定幣的核心突破,並不在常規的錨定機制,而是底層經濟結構:其儲備資產產生的全部收益,將定向回饋給參與代幣流通與落地分發的各類機構。
 
7 月 10 日,Circle 正式獲得美國貨幣監理署(OCC)最終批覆,獲准設立聯邦監管的國家信託銀行,這也意味着 USDC 底層基礎設施正式納入美國聯邦直接監管體系。
 
單獨來看,這兩件事都算不上行業轉折點。但從更多的角度來看,結合歐盟 MiCA 法案正式落地、韓國持續推進韓元穩定幣規劃、全球銀行與支付機構批量進場的行業趨勢,這些足以印證一個事實:穩定幣早已不再是加密交易的附屬管道。
 
穩定幣市場的競爭邏輯一直在迭代:第一階段,行業紅利歸於能發行高信任度美元代幣的參與者;第二階段,優勢流向能夠搭建深度流動性體系的玩家。而在我看來,行業即將邁入全新階段,未來的核心勝負手,只取決於一個問題:銀行、支付機構、線下商戶,爲什麼願意爲你的穩定幣分發拓量,而非選擇競品?
 
這場圍繞分發端經濟利益的核心博弈,纔剛剛拉開序幕。
 

Open USD 的關鍵不是代幣,而是收益分配權

 
需要先明確的前提是:Open USD 目前仍處於規劃階段,代幣尚未正式上線。但它的設計邏輯,精準直擊了傳統穩定幣行業最核心的盈利壁壘。
 
在傳統穩定幣模式中,發行方獨佔絕大部分儲備資產收益,各類合作機構僅承擔代幣流通、轉接分發的渠道工作,無法分享核心收益。而 Open USD 徹底顛覆了這套規則:參與生態的合作機構可瓜分儲備收益,機構級鑄造、贖回環節不收取交易量手續費,同時項目治理權歸屬於整個行業聯盟,而非由單一企業壟斷。
 
這套設計的深層價值,遠比表面看上去更重磅。穩定幣並非普通互聯網軟件,其核心經濟價值,完全源自底層儲備資產的收益。一旦流通規模起量,儲備利息將形成規模龐大的穩定現金流。與之相伴的,是項目方對數字美元負債體系、美債市場需求、全球結算流量以及終端用戶關係的絕對掌控力。
 
因此,穩定幣賽道的終極競爭,從來不是微薄的交易手續費之爭,而是數字貨幣核心經濟收益的歸屬與分配權之爭。
 

監管優勢未必等於最終勝利

 
Circle 的核心賭注,從來不止一張金融牌照,而是合規監管體系的深度綁定。此番獲得美國貨幣監理署(OCC)國家信託銀行的最終批准,這家信託機構不吸納存款、不開展放貸業務,有別於傳統商業銀行,核心定位爲託管與受託服務,儲備資產管理則是其未來重點佈局的能力。
 
這一資質落地,讓 USDC 深度嵌入美國正規金融監管體系。Circle 手握的優勢真實且紮實:合規背書帶來的監管公信力、深耕多年的全球品牌影響力、成熟的機構級流動性,以及歷時十年沉澱的完整生態壁壘。
 
接下來,市場將迎來一道關鍵選擇題:集中於單一合規發行方的信任紅利,能否戰勝多機構分散共享的生態激勵。在我看來,答案並非板上釘釘 —— 這也正是本輪穩定幣賽道博弈最具看點的核心所在。
 

交易平臺不會欽定贏家

 
站在全球交易平臺的運營視角,我愈發篤定:行業的核心戰略分歧,早已不是要不要上線某款穩定幣,而是哪條穩定幣賽道能夠持續輸出綜合底層能力 —— 包括極致的交易流動性、高效的贖回兌付體驗、成熟的跨鏈互通性、廣泛的線下支付受理場景,以及長期可持續的激勵機制。
 
對交易平臺而言,押注單一發行方的時代已然落幕。未來更合理的業態,是平臺並行接入多條穩定幣賽道,保持基礎設施中立,讓市場與用戶自主用交易量投票、篩選優質標的。這種中立姿態,本身就是重要的行業信號:當底層基礎設施不再人爲欽定贏家,賽道競爭的核心,就徹底轉向誰能爲分發端提供更優厚、更穩定的合作條件。
 
當然,聯盟式的共享收益模式,並不天然等同於勝利。多方共建的董事會架構雖然能最大化保持項目中立性、規避單一主體壟斷風險,但也存在致命短板:聯盟體量越龐大,決策鏈路越冗長,迭代效率越滯後,而穩定幣賽道瞬息萬變,速度即是核心競爭力。
 
與此同時,收益分配機制的創新,無法直接兌換成市場交易深度。USDT、USDC 長期積累的核心壁壘,源自成熟的做市商體系、完善的跨鏈基礎設施、深耕多年的用戶使用慣性,這些硬核優勢,絕非一套全新的經濟模型就能短期顛覆。
 
更關鍵的是,聯盟模式仍需直面監管的核心拷問:發行主體歸屬、儲備資產管控機制、兌付保障責任、風險事故兜底方案。這些監管層面的核心問題能否給出清晰、可信的答案,直接決定了這套創新模式的落地規模與成長上限。
 

穩定幣監管的本質,是數字時代的貨幣戰略

 
歐盟 MiCA 框架細則縝密、發行合規要求嚴苛,其出臺初衷絕非單純的消費者權益保護,背後藏着更深層的貨幣主權博弈。穩定幣的核心影響力,早已穿透加密市場,直達法定貨幣體系。歐洲境內越多支付、結算行爲依託美元穩定幣完成,美元對歐洲金融體系的滲透就越深,區域貨幣自主空間便越被擠壓。
 
也正因如此,穩定幣監管從來不是普通行業合規問題,而是數字時代的國家級貨幣戰略。這套規則落地後,將直接加速合規歐元穩定幣、歐洲銀行聯盟系穩定幣的孵化與普及。
 
韓國當下持續推進的穩定幣政策研討,本質是同一種主權邏輯的延伸:在可編程數字貨幣的全新賽道中,沒有經濟體願意放任本幣缺位,拱手讓出數字金融的流通與定價話語權。
 

生態將比產品更重要

 
對全球銀行而言,行業選擇題同樣清晰:抵制穩定幣、自主發幣、提供託管儲備服務、或是加入共享穩定幣網絡。Open USD 的出現印證了第四條路徑的價值正在持續凸顯:當一條兼具流動性、互通性與統一激勵機制的中立賽道成型,極少有機構願意再去打造碎片化的專有代幣,消耗資源重複造輪。
 
這也意味着,未來穩定幣市場的競爭格局,絕非簡單的 USDT 對陣 USDC,也不是加密原生企業對抗傳統銀行,而是四類生態體系的終極較量:發行方主導、銀行主導、支付機構主導、產業聯盟主導。
 
人工智能的普及,還將進一步壓縮行業迭代的時間線。AI 智能體爲數據、算力、服務自動付費的場景,將催生海量全球化、全天候、機器自發的交易需求,而穩定幣是適配這類場景的最優金融載體。即便在 AI 賽道,最終勝出的也絕非單純技術最優的產品。AI 平臺會優先選擇可靠性強、合規完備、流動性充足、受理範圍廣泛的穩定幣體系,而多機構共建共享的生態網絡,擁有單一發行方難以企及的綜合優勢。
 
Circle 依舊有望成爲數字美元經濟中最核心的機構之一,但行業不會再誕生一家壟斷全局的「新型數字銀行」。未來的終局,更大概率是少數幾套相互制衡、持續競爭的貨幣生態,各自串聯起發行方、銀行、支付網絡與科技平臺,用統一的激勵機制綁定全產業鏈參與者。
 
穩定幣的時代邏輯,正在層層迭代:
第一個時代,屬於發行者,紅利歸於合規發行能力;
第二個時代,屬於流動性,壁壘源於市場深度;
而下一個時代,真正的贏家,屬於能夠整合、組織、凝聚全產業機構的生態構建者。
 
賽道終局的勝出者,未必是擁有代幣控制權的單一公司,而是那個搭建出通用規則、完善激勵體系,讓所有參與者都願意持續深耕、共建生態的底層網絡。
 

關於作者

 
Vugar Usi 是 MEXC 首席執行官,全面負責公司全球戰略佈局、業務增長與長期發展規劃,長期致力於打造開放、包容、可持續發展的數字資產生態體系。加入 MEXC 前,他曾任 Bitget 首席運營官,主導全球業務擴張與用戶體系搭建,擁有15年以上市場營銷、品牌全球化與企業戰略管理經驗,曾服務於嘉士伯、臉書、可口可樂、推特等國際知名品牌。他持有哈佛大學公共管理碩士學位,且曾任職於聯合國人權事務高級專員辦公室,擔任少數羣體事務顧問,兼具全球化商業視野與公共治理認知。
 

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