Panasonic 將歐洲電視業務交棒中國創維 展開務實轉型

Panasonic 宣布把歐洲電視業務移交給中國創維，被視為面對市場變化的務實調整與策略轉向。

日系家電大廠再次於全球市場拋出震撼彈。Panasonic宣佈將歐洲區的電視製造與銷售業務，全面交由中國品牌創維 (Skyworth)接手。

無獨有偶，Sony在今年初也宣佈與另一家中國巨頭TCL成立合資公司。當韓國品牌持續主導高階面板、中國品牌以性價比與技術雙重夾擊之下，昔日稱霸客廳的日本電視品牌，正加速走向「輕資產」的結盟之路。

過去台灣消費者相當熟悉且喜愛的日系電視品牌，在全球市場的戰略佈局正迎來劇烈洗牌。根據富比世 (Forbes)最新報導，日本老牌業者Panasonic已經確認，將把歐洲市場的電視製造、銷售與行銷業務，全數轉交給中國品牌創維負責。這項戰略合作預計於2026年4月1日正式生效。

官方急滅火：「Panasonic依然會是Panasonic」

消息一出，立刻引發外界對於日系電視「血統」與品質是否會因此走味的擔憂。

對此，Panasonic官方火速出面信心喊話，強調這項合作僅限於歐洲市場，公司將持續提供專業技術與品質保證，特別是在頂階的OLED機型上，雙方將進行深度的共同開發。創維RGB執行長也公開聲明承諾：「Panasonic電視依然會是Panasonic電視」。

在消費者最在意的售後權益方面，Panasonic 承諾無論是在2026年3月底前售出的既有產品，或是4月合作啟動後上市的新機型，官方都會繼續提供完整的售後支援服務，確保消費者權益不打折。

打不過就結盟？Sony攜手TCL透露產業困境

事實上，Panasonic的決定並非特例。回顧今年初，另一家日本電視業者Sony也宣佈與中國TCL成立合資公司，將部分電視業務的營運與製造交由TCL操刀。

接連兩大日系指標品牌選擇與中國廠深度綁定，背後反映的是全球電視產業極度殘酷的利潤壓縮與規模戰。當LG選擇黯然退出8K電視市場，Sony與Panasonic選擇把生產與銷售的重擔外包，顯示出在利潤微薄的電視紅海中，日本品牌已經不再迷信「從頭到尾自家生產」，而是將資源集中在影像晶片調校、品牌行銷與頂級旗艦機種的研發上。

電視市場雙強爭霸：韓國技術底蘊 vs. 中國規模壓制

放眼目前的全球電視市場，基本上已經演變成「中韓對決」的局面：

• 韓國陣營 (三星、LG)：依然穩坐全球市佔率的龍頭寶座，並且牢牢掌握著上游面板技術的話語權 (如LG的OLED面板、三星的QD-OLED技術)。韓國品牌的策略是死守高階與超大尺寸市場，用極致的顯示技術與完善的智慧聯網生態系 (如Tizen、webOS)來維持高毛利。

• 中國陣營 (TCL、Hisense、Skyworth)：挾帶著龐大的內需市場規模與強大的供應鏈製造能力，中國品牌不僅在價格上有著絕對優勢，近年來在Mini-LED等新興技術的推進速度更讓人刮目相看。透過激進的定價策略，他們正快速蠶食過去由日系品牌把持的中高階市場市佔率。

電視市場雙強爭霸：韓國技術底蘊 vs. 中國規模壓制

不僅僅是電視，整個傳統家電市場都在面臨典範轉移。

隨著IoT (物聯網)與智慧家庭的普及，單一硬體的獲利空間越來越小。中國品牌 (如海爾、美的、小米)能夠提供從客廳、廚房到臥室的「全套智慧家電生態系」，並且以極具侵略性的價格推向全球。

相比之下，傳統日系家電雖然在馬達、壓縮機等核心零組件與耐用度上依然享有極高聲譽，但在軟體迭代速度與成本控制上卻顯得力不從心。這也是為什麼我們看到越來越多日本品牌選擇將中低階產品線外包，或是透過品牌授權的方式維持市場存在感。

分析觀點

Panasonic歐洲業務交棒給創維，以及Sony結盟TCL，其實是極度務實的「斷尾求生」與「資源重組」。

對於日系品牌來說，與其在缺乏規模優勢的製造端跟中國廠死磕，不如轉向「輕資產」模式。也就是說，把吃力不討好的製造、物流跟一般銷售交給擁有供應鏈優勢的中國夥伴；自己則退居幕後，專心做好那塊能讓畫面變得更生動的「獨家影像處理晶片」，以及維護好那個價值連城的「品牌」。

這對消費者來說或許有些感傷，畢竟那個標榜「100%日本製造與設計」的純粹時代正在遠去。但在AI與智慧家庭席捲而來的今天，如何活下去並維持品牌的核心靈魂，才是這些百年老店眼下最重要的課題。